Control De Calidad

BENEFICIOS DE LA 5’S

Podríamos definir las 5 S como un estado ideal en el que:
-Los materiales y útiles innecesarios se han eliminado
-Todo se encuentra ordenado e identificado
-Se haneliminado las fuentes de suciedad
-Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallos, y todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.
Las 5 S no son loszafarranchos de limpieza que se organizan ante la visita del Consejo de Administración, políticos, clientes importantes o auditores ni una cuestión de estética sino de funcionalidad y eficacia.
Beneficiosde las 5S.- Entre los beneficios que aportan vamos a señalar tres:

1.- La implantación de las 5S se basa en el TRABAJO EN EQUIPO.
Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejoradesde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.

2.- Manteniendo y mejorandoasiduamente el nivel de 5S conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
-Menos productos defectuosos
-Menos averías
-Menos accidentes
-Menor nivel de existencias o inventarios.

3.-Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
-Más espacio
-Orgullo del lugar en el que se trabaja
-Mejor imagen antenuestros clientes
-Mayor cooperación y trabajo en equipo
-Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas
-Mayor conocimiento del puesto.

CLASIFICACION (SEIRI)
SEPARAR INNNECESARIOSSignifica eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios para realizar nuestra labor. Frecuentemente nos “llenamos” de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, útiles yelementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos. Buscamos tener alrededor elementos o componentes pensando que nos harán falta para nuestro...