Control de gestion usando presupuestos
Páginas: 4 (781 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2010
Control de gestión usando presupuestos
Condiciones para el éxito al elaborar el Presupuesto
• Involucramiento de la alta dirección
• Calendario predeterminado.
• Asignación depersonas y responsabilidades.
• Participación de los centros involucrados.
• Establecimiento de criterios de elaboración.
• Cálculo de los presupuestos.
• Aprobación del presupuestoprevio al inicio del ejercicio.
FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
• Lo previo: Definiciones de estrategia y objetivos y de la estructura por centros de responsabilidad. La formulación de objetivospor centro debe estar ligada a: los objetivos generales, la estrategia de la empresa, la estructura organizativa.
El proceso presupuestario:
– Iniciación del proceso: Es importante-Comunicar los objetivos a corto y largo plazo de la organización. -Establecer un calendario para que se pueda realizar con la antelación suficiente. -Establecer las pautas de elaboración.
–Elaboración del presupuesto de cada centro de responsabilidad: Se debe definir: *El compromiso de la Dirección en esta fase. *Quién coordina la elaboración de los presupuestos. *Grado de participación delos diferentes niveles de responsabilidad en el proceso de elaboración. *Criterios a seguir en la confección del presupuesto. *Niveles que intervienen dentro de cada centro.
– Negociacióncon cada centro de responsabilidad: *Colocar metas que impliquen retos alcanzables. *Lograr el compromiso de los responsables. *Dar coherencia entre los presupuestos de los diferentes centros deresponsabilidad. *
– Integración de los diferentes presupuestos por centro: Consolidación- Objetivo: lograr un presupuesto coherente con la estrategia de la empresa. Realizar reuniones entrelos responsables para dar una visión en conjunto.
– Aprobación del presupuesto integrado: La aprobación del presupuesto supone la definición del plan de la empresa para el ejercicio:...
Condiciones para el éxito al elaborar el Presupuesto
• Involucramiento de la alta dirección
• Calendario predeterminado.
• Asignación depersonas y responsabilidades.
• Participación de los centros involucrados.
• Establecimiento de criterios de elaboración.
• Cálculo de los presupuestos.
• Aprobación del presupuestoprevio al inicio del ejercicio.
FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
• Lo previo: Definiciones de estrategia y objetivos y de la estructura por centros de responsabilidad. La formulación de objetivospor centro debe estar ligada a: los objetivos generales, la estrategia de la empresa, la estructura organizativa.
El proceso presupuestario:
– Iniciación del proceso: Es importante-Comunicar los objetivos a corto y largo plazo de la organización. -Establecer un calendario para que se pueda realizar con la antelación suficiente. -Establecer las pautas de elaboración.
–Elaboración del presupuesto de cada centro de responsabilidad: Se debe definir: *El compromiso de la Dirección en esta fase. *Quién coordina la elaboración de los presupuestos. *Grado de participación delos diferentes niveles de responsabilidad en el proceso de elaboración. *Criterios a seguir en la confección del presupuesto. *Niveles que intervienen dentro de cada centro.
– Negociacióncon cada centro de responsabilidad: *Colocar metas que impliquen retos alcanzables. *Lograr el compromiso de los responsables. *Dar coherencia entre los presupuestos de los diferentes centros deresponsabilidad. *
– Integración de los diferentes presupuestos por centro: Consolidación- Objetivo: lograr un presupuesto coherente con la estrategia de la empresa. Realizar reuniones entrelos responsables para dar una visión en conjunto.
– Aprobación del presupuesto integrado: La aprobación del presupuesto supone la definición del plan de la empresa para el ejercicio:...
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