Control de gestion

|Control de Gestión | |[pic|
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[pic]Conceptos Básicos
[pic]El Control
[pic]Conceptos Generales de Control
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[pic]Evolución hacia el Control de Gestión
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CONTROL DE GESTIÓN ANTIGUO O TRADICIONAL (ABSOLUTO):

DEF: Conjunto de procesos utilizados por los directivos para procurarse la obtención de losrecursos y para evaluar la contribución de los mismos a los resultados con un sentido de eficiencia.

ASPECTOS RELEVANTES:
• Evaluar los resultados con un sentido de eficiencia.
• El Control de Gestión es privativo de los directorios.
• El objetivo es medir los resultados.

OTRAS CARACTERÍSTICAS:
• Considera el Control como mecanismo verificador.
• Considera al Controlde Gestión como actividad estratégica, y a la estrategia como privativa del nivel jerárquico superior.

CONTROL DE GESTIÓN MODERNO:

DEF: El conjunto de procesos que con base en las directrices de la planificación estratégica, pone énfasis en lograr la iniciativa, más que en la conformidad de lograr lo planificado.

ASPECTOS RELEVANTES:
• Se basa en la planificación estratégica.
•Énfasis en despertar la iniciativa.
• Comprender a todas las personas.

OTRAS CARACTERÍSTICAS:

El Control de Gestión Moderno es global porque está en nivel estratégico, táctico y operacional, que se aplica a toda la empresa e Integrador porque quiere lograr la participación de todas las personas.

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Conceptos Básicos
[pic]Control de Gestión
¿Porqué nace la necesidad del Control de Gestión?
• Aumento de la complejidad de las organizaciones.
Con el pasar de los años, el aumento de la tecnología, y el acelerado incremento de los medios de comunicación han desencadenado una creciente complejidad en el manejo de las organizaciones, lo que ha obligado a las empresas crear nuevosmecanismos de control que permitan tener la certeza que la gestión de la empresa es la correcta.
• Internalización de las economías y globalización de los mercados.
Este fenómeno ha convertido a los recursos en bienes escasos y costosos, que ponen ha prueba la eficiencia en su utilización, dejan obsoletos los mecanismos de evaluación que permiten medir la eficiencia de la gestión.
•Efectos del entorno
El entorno cambiante de la empresa, concierte a la estrategia, los métodos de trabajo, los recursos humanos y la tecnología en elementos claves para el éxito en la empresa, dejando de manifiesto la falta de un mecanismo unificador y coordinador para estos elementos claves, siendo esta función la del Control de Gestión.
• Necesidad de enfrentar la creciente competencia.
Comoconsecuencia de los factores anteriores, la competencia en el mercado y la industria se ha intensificado, provocando que las empresas cambien constantemente sus métodos de trabajo con el objeto de alcanzar la eficiencia en su gestión y con ello el logro de una ventaja competitiva.
• Requerimientos de modernización de las entidades.
El impacto e influencia de otras áreas y disciplinas en el...