Control de gestion

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UTEM |
Caso Altavoces |
Administración de la producción 2 |
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5 de julio de 2012 |

Caso altavoces

1.- ¿De qué forma la historia, estrategia y política de suministro de BOSEafectan a sus relaciones con los proveedores? ¿BOSE compra bien?
Al inicio las plantas producían componentes para otras fábricas, pero luego gradualmente llegaron a producir productos terminados. Unarelación a largo plazo de un proveedor de componentes para BOSE podría dar como resultado que el proveedor adquiriese mano de obra y equipos especializados y desarrollase una habilidad concreta en eldesarrollo de esas piezas, mientras que BOSE no. El departamento de Compras Corporativas de BOSE para elegir a su proveedor solicita ofertas y selecciona y califica al mejor proveedor basándose encriterios de calidad, plazo de entrega y precios. El plástico por ejemplo es un componente principal en la fabricación de los altavoces, es un elemento estratégico dentro de BOSE, tiene un soloproveedor de plástico, esto lo hace muy vulnerable a las variaciones de G&F. BOSE debería definir bien su relación con G&F o debería aplicar integración vertical y así no depender tanto de un insumotan relevante para su negocio.
2.- ¿Debe BOSE participar en un planteamiento JIT de compras? ¿Debe hacerlo G&F? ¿Cuáles son los potenciales beneficios de ambas compañías?
Si BOSE participa delprograma JIT II tiene a su disposición un representante del proveedor (G&F) dentro de su empresa participando en la planificación de qué, cuándo y cuánto pedir de insumos. Los representantesdeterminarían cantidades a pedir y presentarían los pedidos sin que estos tuvieran existencias innecesarias. Se suma que los representantes aportarían especialización en ingeniería en su área deartículos y ayudarían a resolver problemas en las áreas de producción. Además el sueldo del representante está a cargo del proveedor. Aplicar JIT II en BOSE seria a grandes rasgos que la empresa impulsara...
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