Control de gestion
Páginas: 2 (319 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2014
3. Diseñe un sistema de control de gestión que permita controlar en el futuro el proyecto formulado.
Un aspecto clave para el éxito empresarial es disponer de los medios adecuados para seguirla dirección que se ha trazado. En vista de lo expuesto, para facilitar la toma de decisiones así como la integración entre la formulación de la estrategia, su ejecución y control, en este capítulo seaborda el diseño de un sistema de control de gestión para “BURBUJAS” basado en el modelo del Cuadro de Mando Integral.
Dado que la empresa ya cuenta con la declaración de su Visión, Misión yValores y también con la definición de su estrategia global para los próximos años, se tiene el punto de partida para el diseño de esta herramienta de gestión que permitirá describir la forma en que laempresa busca crear valor.
Cuadro de Mando Integral o The Balanced ScoreCard
El CMI es un sistema de control estratégico de gestión que apunta a construir indicadores de desempeño claves,adecuados a la naturaleza de la empresa, al tipo de información de gestión estratégica que requieren sus ejecutivos y a los roles que éstos deben desempeñar.
Dichos indicadores claves de desempeño seconstruyen balanceados en medidas de costo, calidad y tiempo y permiten monitorear continua y sinérgicamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de roles definidos inicialmente.
En otraspalabras, el CMI traduce la misión y estrategia de una organización en un conjunto de medidas de actuación que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica.Es así que las empresas están empleando este enfoque de medición para desarrollar procesos de gestión decisivos, como por ejemplo:
Comunicar la estrategia a través de la organización
Coordinarlos objetivos de las diversas unidades organizativas
Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria
Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas
Medir de modo...
Un aspecto clave para el éxito empresarial es disponer de los medios adecuados para seguirla dirección que se ha trazado. En vista de lo expuesto, para facilitar la toma de decisiones así como la integración entre la formulación de la estrategia, su ejecución y control, en este capítulo seaborda el diseño de un sistema de control de gestión para “BURBUJAS” basado en el modelo del Cuadro de Mando Integral.
Dado que la empresa ya cuenta con la declaración de su Visión, Misión yValores y también con la definición de su estrategia global para los próximos años, se tiene el punto de partida para el diseño de esta herramienta de gestión que permitirá describir la forma en que laempresa busca crear valor.
Cuadro de Mando Integral o The Balanced ScoreCard
El CMI es un sistema de control estratégico de gestión que apunta a construir indicadores de desempeño claves,adecuados a la naturaleza de la empresa, al tipo de información de gestión estratégica que requieren sus ejecutivos y a los roles que éstos deben desempeñar.
Dichos indicadores claves de desempeño seconstruyen balanceados en medidas de costo, calidad y tiempo y permiten monitorear continua y sinérgicamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de roles definidos inicialmente.
En otraspalabras, el CMI traduce la misión y estrategia de una organización en un conjunto de medidas de actuación que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica.Es así que las empresas están empleando este enfoque de medición para desarrollar procesos de gestión decisivos, como por ejemplo:
Comunicar la estrategia a través de la organización
Coordinarlos objetivos de las diversas unidades organizativas
Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria
Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas
Medir de modo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.