Control de Gestión y Estrategia

Clase 10
Hacia una ventaja competitiva basada en el conocimiento
Taller de Estrategia
Participé el 2012 en la actualización de la estrategia de Conicyt, la que se realizó
separando dos etapas. La primera, fue divergente y creativa, orientada a
identificar todas las alternativas disponibles. La segunda, fue convergente y
analítica, orientada a evaluar las alternativas y seleccionar las máspromisorias.
La identificación de la opciones se realizó en una reunión de dos días (12 y 13 de
enero de 2012) con una vasta y heterogénea participación, la que permitió un
exhaustivo levantamiento de ideas y un proceso motivador y educativo.
Este encuentro tuvo 44 participantes incluidos los directores de los múltiples
programas y departamentos de Conicyt: Fondecyt, Fondequip, Becas, Pai,Fondef,
Fonis, Pia, Fondap, Astronomía, Dri, Explora, Regional, Información Científica,
Tics, Daf, RRHH, entre otros.
En el primer día, los antecedentes se expusieron en sesiones plenarias donde
todos participaron en un debate intenso y entretenido. Por 1 minuto de
presentación hubo casi 3 minutos de discusión. Los miembros del equipo que
lidera Conicyt no son tímidos y en su gran mayoríallevan varios años
desempeñando su labor con gran profesionalismo: hablan y saben de lo que
hablan. El objetivo del primer día se cumplió: las presentaciones provocaron la
discusión de prácticamente el listado completo de las cuestiones estratégicas de
Conicyt.
Cuestiones estratégicas
Se tomó renovada conciencia de que sin productividad Chile nunca podrá ser
parte del club de los paísesdesarrollados. Y que uno de los principales
responsables de que no se estén logrando las necesarias tasas de crecimiento en
la productividad es nuestro mediocre desempeño en ciencia y tecnología.
Aunque en los últimos 6 años el presupuesto público del sistema nacional de
innovación ha crecido casi 20% promedio anual, todavía el gasto chileno en
investigación y desarrollo (I+D) como porcentaje del PIBes bajo. Chile tuvo el
2008 un gasto en I+D de 0,4% del PIB mientras que los países de la OECD un
promedio de 2,3% y Japón 3,4%.
De los datos concordamos que uno de los principales cuellos de botella es nuestro
bajo número de investigadores de calidad, que no sobrepasa a los 6.000, de los
cuales sólo 4.200 son capaces de liderar una idea nueva y sólo 12% son del área
de ingeniería ytecnología.
La buena noticia fue que la productividad de nuestros pocos investigadores
medida en Publicaciones/Investigador y Publicaciones/GastoI+D es buena, mucho
mejor que la de Colombia, Argentina, Méjico y Brasil.
Todos concordaron que Conicyt debía continuar asignando fondos en base a la
excelencia de las propuestas y en concursos abiertos. Y que el gran desafío era
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ocupar losconocimientos, recursos y capacidades disponibles en el mundo, para
levantar áreas en Chile que aporten conocimiento distintivo a nivel global.
334 ideas
El segundo día de la reunión, 4 grupos de trabajo generaron lluvias de ideas
creativas de iniciativas de acción para avanzar en todas las dimensiones
relevantes del modelo de desarrollo estratégico de Conicyt. Se usó una
metodología tipo “DesignThinking”. En cada grupo, sus miembros anotaban sus
ideas en papeles adhesivos de colores tipo “Post-itTM”, y los pegaban y agrupaban
visualmente en un pliego de cartulina. La reglas eran: posterga el juicio, una
conversación a la vez, busca cantidad y privilegia ideas excéntricas. Al final del
día los cuatro grupos habían generado y organizado bajo 3 o 4 objetivos
estratégicos un total de 334ideas.
Decisiones
En la segunda etapa del proceso de planificación, el equipo directivo de Conicyt
tomó la información recolectada en la reunión del 12 y 13 de enero, y
actualizaron la estrategia de Conicyt definiendo una agenda de 19 grandes
iniciativas con objetivos ambiciosos que abordan todas las dimensiones
relevantes, que buscan promover el progreso de la institución con una visión de...