CONTROL DE LAS ORDENES DE MANTENIMIENTO SEG N SU PRIORIDAD Y ESTATUS

CONTROL DE LAS ORDENES DE MANTENIMIENTO SEGÚN SU PRIORIDAD Y ESTATUS







JULIETH TRONCOSO CAMPO

JULIO EMIR GONZALEZ

SEBASTIAN FONSECA






MANTENIMIENTO MECANICO INDUSTRIAL 660781-B
CENTRO AGROEMPRESARIAL CHIA CUNDINAMARCA






CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………1OBJETIVOS………………………………………………………..2
CONTROL DE ORDENES Y PRIORIDADES…………………..3-8
CONCLUSIONES……………………………………………………..9.





INTRODUCCION.
El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservación del equipamiento, siempre que se aplique correctamente, a un costo competitivo. En la actualidad, el mantenimiento está destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete y que considere sercompetitiva. Dentro de las diversas formas de conceptualizar el mantenimiento, la que al parecer presenta más actualidad, y al mismo tiempo resulta más abarcadora, es aquella que lo define como “el conjunto de actividades dirigidas a garantizar, al menor costo posible, la máxima disponibilidad del equipamiento para la producción; visto esto a través de la prevención de la ocurrencia de fallos y de laidentificación y señalamiento de las causas del funcionamiento deficiente del equipamiento



















OBJETIVO

El objetivo general que se persigue en elpresente trabajo consiste en la definición de los indicadores claves para la evaluación del desempeño de la actividad de mantenimiento, así como su jerarquización acorde a su nivel de influencia en el proceso de toma de decisiones .debemos tener en cuenta estos aspectos: 
a) Conocer el universo de acción de la Gerencia de Mantenimiento;
b) Tener una base de datos con información técnica yadministrativa de los equipos;
c) Disponer de información para fines de planificación y toma de decisiones;
d) Conocer el estado y la ubicación del equipo.
























Filosofía del mantenimiento

La filosofía del mantenimiento de una planta es básicamente la de tener un nivel mínimo de personal de mantenimiento que sea consistente con la optimización de la producción y la disponibilidadde la planta sin que se comprometa la seguridad. Para lograr esta filosofía, las siguientes estrategias pueden desempeñar un papel eficaz si se aplican en la combinación y forma correctas:

Mantenimiento correctivo o por fallas
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento preventivo con base en el tiempo o en el uso.
Manteniendo preventivo con base en las condiciones.
Mantenimiento de oportunidad.Detección de fallas.
Modificación del diseño.
Reparación general.
Reemplazo
.
.1 Mantenimiento correctivo

Este tipo de mantenimiento solo se realiza cuando el equipo es incapaz de seguir operando. No hay elemento de planeación para este tipo de mantenimiento. Este es el caso que se presenta cuando el costo adicional de otros tipos de mantenimiento no puede justificarse
.
1.1.2 Mantenimientopreventivo con base en el tiempo o en el uso

El mantenimiento preventivo es cualquier mantenimiento planeado que se lleva a cabo para hacer frente a fallas potenciales. Puede realizarse con base en el uso o las condiciones del equipo. El mantenimiento preventivo con base en el uso o en el tiempo se lleva a cabo de acuerdo con las horas de funcionamiento o un calendario establecido.

1.1.3 Mantenimientopreventivo con base en las condiciones
Este mantenimiento preventivo se lleva a cabo con base en las condiciones conocidas del equipo. La condición del equipo se determina vigilando los parámetros clave del equipo cuyos valores se ven afectados.

Mantenimiento de oportunidad
Este tipo de mantenimiento, como su nombre lo indica, se lleva a cabo cuando surge...