Control de las organizaciones globales

Marco teórico sobre el control de las organizaciones globales
El control hace parte del proceso administrativo y está relacionado directamente con la planeación, la organización, y la dirección es decir que esta a su vez repercuten en el control. Este favorece la evolución del resultado de los procesos administrativos, es por esto que los planes requieren en su formulación un componenteimportante de control, además de una integración con las otras funciones de la acción empresarial para ser un administrador eficaz.
Concepto de control:
La esencia del control esta, en que sí se logre a lo que se quiere llegar, es decir los resultados deseados, del sistema al que se le está ejerciendo el control. Este implica que haya una planeación ya que es esta quien define los objetivos y a su vezel control verifica que la ejecución este de acuerdo con lo que se planeo.
Niveles de control:
“En casi todas las formas de acción empresarial el control está presente. El administrador ejerce aquí una función esencial pues gran parte su tiempo está en observar y dirigir el buen desempeño de las personas, los métodos, inversiones, materias primas, productos y servicios entre otros.
Loscontroles se clasifican en tres, de acuerdo con su actuación organizacional y su esfera de aplicación.

* Controles de nivel institucional
* Controles de nivel intermedio
* Control en nivel operacional


Cada nivel de control tiene como objetivo el mismo del control general que es llegar a los objetivos trazados desde la planeación, pero cada uno desde su alcance”.
Controlestratégico
“Es una función administrativa, es la fase que mide y evacua corrige, este llamado también control organizacional se encarga de los aspectos generales que cobijan a una empresa de allá que las tres características sean:
*
* Nivel de decisión: se decide a nivel institucional
* Dimensión temporal: directrices a largo plazo

* Cobertura: abarca la empresa en sutotalidad

Debido a la diversidad de las empresas es difícil el manejo del control en su totalidad. En las empresas grandes muchas personas se encargan del manejo calificación y regulación de trabajos comparándolas con los patrones a seguir de esta misma, si se desvían de estos patrones debe tomarse una acción correctiva.
El control busca lograr dos finalidades principales:
*
* Corregirfallas o errores existentes ya sean de planeación o ejecución y así poder ejercer medidas correctivas
* prevenir nuevas fallas o errores aplicando los medios necesarios para la repetición de dichos eventos.

Los controles organizacionales sirven para”:
*
* Establecer estándares de desempeño
* Proteger los bienes de la organización
* Evaluar y dirigir el desempeño
*Establecer medios Preventivos para garantizar el alcance de los objetivos”.

Fases de control
“Sea a nivel institucional, inmediato, u operacional el control es un proceso interactivo conformado por:
* Establecimiento de estándares de desempeño
Representan el desempeño deseado, tangibles o intangibles, vagos o específicos, pero siempre relacionados con el resultado que se desea alcanzar.Hay cuatro tipos dentro de este:

1.
2. Patrones de cantidad
3. Patrones de calidad
4. Patrones de tiempo
5. Patrones de costo

*
* Evaluación del desempeño:
Exige una definición exacta de los que se pretende medir.
En caso contrario caerá en errores y frustraciones sin poder llevar a cabo lo que se espera como objetivo final.

* Comparación entredesempeño y el patrón
Se da desde el desempeño con lo que se planeo, busca localizar errores máximos o minúsculos, desviaciones, principalmente para permitir la predicción de otros resultados futuros.
Pueden efectuarse por medio de los resultados y el desempeño.

* Acción correctiva
El objetivo del control es indicar cuándo, cuanto, donde y como debe ejercitarse la corrección. La acción...