Control de mercadotecnia

Páginas: 2 (335 palabras) Publicado: 9 de diciembre de 2014
CONTROL DE MERCADOTECNIA 

Es la evaluación de la eficacia del proceso necesario para que el producto llegue al consumidor, es importe para la elaboración de estrategias y planes de mercadotecnia.Algunas de las áreas que abarca son ventas, publicidad, promoción, distribución. Se lleva a cabo mediante campañas publicitarias y encuestas. 

La evaluación en el área de mercadotecnia, controlaotras funciones como son: 

- Planeación de producción. 
- Inventarios 
- Compras. 
- Innovación en plante y equipo. 
- Finanzas. 
- Determinación de las necesidades de efectivo. 
- Necesidadesde planta y de recursos humanos. 

Control de ventas.- Mediante éste sistema mediremos el total de nuestras ventas contra lo que se había pronosticado, analizando las variaciones originadas yadoptando las medidas pertinentes tales como mejorar el servicio al cliente, facilidades de crédito, campañas publicitarias para reforzar al vendedor, aumentar sus áreas de acción.
Control de calidad.- Enel proceso de producción debemos seguir ciertas especificaciones en cuanto al requerimiento del producto, ya sea su color, acabado, resistencia y otros aspectos técnicos, y es mediante el control decalidad donde vigilaremos que el producto terminado reúna las características deseables de acuerdo al plan establecido, lo anterior, para que nuestro producto sea aceptado en el mercado. Para llevar acabo lo anterior, se aplican técnicas de control estadístico de muestreo dependiendo del tamaño y características de la empresa. 
Control de mercado.- Tipo de control que se utiliza para determinarlos tipos de clientes que consumirán nuestro producto así tambien los lugares donde hay mas fuerza de ventas y que épocas del año.
Control de inventarios.-El control de inventarios nos permite: 

-Disponibilidad de cantidades adecuadas de materias y/o productos para hacer frente a las necesidades de la empresa. 
- Evita pérdidas fuertes en ventas, deterioro y obsolencia de productos, ó por...
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