CONTROL DE PERDIDAS

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 10 de octubre de 2015
CONTROL
TOTAL DE
PÉRDIDAS

CONTROL DE PERDIDAS
Práctica administrativa que tiene por objeto
controlar los daños físicos (lesiones,
enfermedades), o daños a la propiedad
(equipos, materiales,ambiente) que resultan
de los acontecimientos no deseados
relacionados con los peligros de las
operaciones.

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

ACCIDENTE - INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que
resulta en dañoa las
personas,daño a la propiedad o
perdidas en el proceso

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

COSTOS DE LOS ACCIDENTES
 Daño al equipo y
herramientas
 Daño al producto y al
material
 Interrupción yretrasos de
producción
 Gastos de equipo y
provisiones de emergencia
 Pérdida de prestigio y/o
negocios

 Tiempo en investigación
 Salarios pagados por
pérdida de tiempo
 Costos de contratar y/opreparar personal de
reemplazo
 Tiempo extra de
supervisión
 Tiempo de tramites
administrativos

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
BASES DEL PROGRAMAADMINISTRACION

A
S
E
S
O
R
I
A

CONTROL DE
LAS CAUSAS
DE LOS
ACCIDENTES

T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

POLITICA DE APOYO
GERENCIAL
•Compromiso gerencial
•Responsabilidades•Cobertura aplicación
•Seguridad inherente a la labor
•Recursos de apoyo

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

CONTROL ADMINISTRATIVO
• PRE-CONTACTO
• CONTACTO
• POST-CONTACTO

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

ELCONTROL ADMINISTRATIVO

CDE 2.1. Perfeccionar
los standards

1. Identificación
de los elementos
2.Establecimiento
de los Standards

CM2.
Mejorar las
normas
existentes

3. Medición

CM3.
Mejorar laobjetividad y
la calidad

4. Evaluación

CM4.
Mejorar los
standards

5. Corrección
CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

CIRCUITO DE
MANTENIMIENTO

CIRCUITO DE DESARROLLO
EVOLUTUIVO

Implica

ANALISIS DE RIESGOS
•Evaluar
• Clasificar y priorizar
• Controlar

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO
•Determinar trabajo
•Dividirlo en pasos básicos
•Analizar riesgos por paso
•Verificar...
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