Control en la administración

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CONTENIDO:

CONTENIDO: II
INTRODUCCION: III
Control de la Organización en el Periódico Cazador de la Verdad III
Reconocer que el poder, ahora lo tiene el consumidor. 1
1.- Comienzo difícil 1
Entrevista 1

Control efectivo 2
2.- Prevención 2
Estabilidad 2

Normas para mejorar el rendimiento 4
3.- Perseverancia 4
Seguimiento de las metas 4Trabajo en conjunto arma para el diseño de normas laborales internas 5
4.- Esfuerzo y capacidad resultan en más beneficios económicos 5
Logros 5

Control administrativo y presupuestal 6
5.- Centro de responsabilidad financiera 6
Finanzas sanas 6

Conclusión: 7
6.-Control Efectivo = Finanzas Sanas= Éxito laboral 7
Periódico Cazador de la Verdad logra fu fortaleza en elcontrol organizacional 7

INTRODUCCION:

Control de la Organización en el Periódico Cazador de la Verdad

El periódico Cazador de la Verdad desde su primer tiraje el 12 de abril del 2007 logra tener un crecimiento año con año gracias al control que ejercen en su calidad de contenido, impresión, innovación, tiempo de entrega y sobre todo cumpliendo cabalmente con su lema “Fuente deinformación veraz y oportuna”

Reconocer que el poder, ahora lo tiene el consumidor.

1.- Comienzo difícil

Entrevista

“Estamos viviendo tiempos de información inmediata; cualquier persona puede ingresar a internet y obtener datos de cualquier producto no sólo a nivel local, sino universal. El marketing debe centrarse en “conectar y colaborar”, no en vender con un monólogo y ni enfocarse en “dirigiry controlar” al consumidor”, vender un periódico impreso en la actualidad requiere de un control máximo y eficiente en atención al cliente para sobrevivir en este mundo de la informática virtual, estas son las palabras del Director Fundador del Periódico Cazador de la Verdad Alfredo Mora Villanueva quien en el año 2007 funda el periódico que sale a la venta todos los viernes y en la actualidadya son 176 ejemplares los que han salido a la venta desde ese año.

“Fue difícil el comienzo porque la ciudad ya contaba con 2 periódicos locales y tres de la región, comenzamos con 8 páginas con un tiraje de 200 ejemplares a la semana y solo distribuíamos en Yurécuaro, con el tiempo desaparecieron los periódicos locales y los regionales van a la baja, solo se distribuyen en oficinas de gobiernopor lo que entre la población ya no son competencia, en la actualidad estamos en 8 municipios y 1500 ejemplares semanalmente”, nos confió el Director Alfredo Mora.

Nos confió nuestro entrevistado el secreto del éxito del periódico “Nuestra primera preocupación fue que el periódico fuera autofinanciable por la solo venta de anuncios y venta al menudeo, para no depender como otros periódicos delas instituciones de gobierno, y así poder tener libertad de informar la realidad de los sucesos, ese primer objetivo considero es la base fundamental del crecimiento del periódico en estos ya casi 4 años de vida, porque la sociedad nos siente parte de ellos, de sus problemas y quejas” continuo diciendo “el poder que tiene en estos días el consumidor de comprar en donde le ofrezcan mejor serviciohace que nos superemos día a día en ofrecerles lo que en la competencia no tiene”

Control efectivo

2.- Prevención

Estabilidad

Como se pudo apreciar la empresa previno el tener solvencia de liquidez y funcionamiento enfocando sus baterías en la venta de sus productos que ofrecía y no corregir sobre la marcha si algún cliente no los contrataba o les ponía restricciones a suspublicaciones con lo que lograron tener un control efectivo para poder circular en sus inicios.

Aunado a las ventas y anuncios publicitarios que ofertan también entran al mercado de la informática por la Web al tener su página http://cazador-de-la-verdad.blogspot.com/ la cual en su contador de entradas http://stats.contadorwap.com/estadisticas-resumen/s6-cazador-de-la-verdad-blogspot-com.php se puede...
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