Control estadístico

Páginas: 2 (480 palabras) Publicado: 3 de junio de 2011
2.2.1 control estadístico de procesos

Proceso
Por proceso entendemos la combinación global de personas, equipo, materiales utilizados, métodos y medio ambiente, que colaboran en la producción. Elcomportamiento real del proceso -la calidad de la producción y su eficacia productiva- dependen de la forma en que se diseñó y construyó, y de la forma en que es administrado. El sistema de controldel proceso sólo es útil si contribuye a mejorar dicho comportamiento
Ejemplo caja de proceso

El control estadístico de procesos (CEP) es una técnica estadística, de uso muy extendido, paraasegurar que los procesos cumplen con los estándares. Todos los procesos están sujetos a ciertos grados de variabilidad, por tal motivo es necesario distinguir entre las variaciones por causas naturales ypor causas imputables, desarrollando una herramienta simple pero eficaz para separarlas: el gráfico de control.

El CEP es una herramienta estadística que se utiliza en el puesto de trabajo paraconseguir el producto adecuado y a la primera. Los gráficos de control constituyen el procedimiento básico del C.E.P. Con dicho procedimiento se pretende cubrir 3 objetivos
- Seguimiento y vigilancia delproceso

- Reducción de la variación

- Menos costo por unidad

Se utiliza el control estadístico de procesos para medir el funcionamiento de un proceso. Se dice que un proceso esta funcionandobajo control estadístico cuando las únicas causas de variación son causas comunes (naturales). El proceso, en primer lugar, debe controlarse estadísticamente, detectando y eliminando las causasespeciales (imputables) de variación. Posteriormente se puede predecir su funcionamiento y determinar su capacidad para satisfacer las expectativas de los consumidores. El objetivo de un sistema de controlde procesos es el de proporcionar una señal estadística cuando aparezcan causas de variación imputables. Una señal de este tipo puede adelantar la toma de una medida adecuada para eliminar estas...
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