control estrategico

CONTROL ESTRATEGICO, TACTICO Y OPERACIONAL
1. CONTROL ESTRATEGICO
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el ControlEstratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.
El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a la organización en una posición competitivafrente a otras entidades similares.
El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Para ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, lautilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la información financiera, recolectando además la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan Estratégico (largo plazo).
El Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en lavida de cualquier organización tanto en el sector público como en el privado.
1. ¿Qué tenemos?
2. ¿Qué vamos a hacer?
3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?

Es conveniente que revisemos y establezcamos las diferencias entre el concepto “clásico” del Control y el nuevo concepto de control estratégico.

CONTROL CLASICO
CONTROL ESTRATEGICO
Detalla lo ocurrido en el pasado
Verifica elpasado, identifica problemas, determina causas y corrige hacia el futuro
Culpables
Responsables
Temor-efecto policial sancionatorio
Aprendizaje continuo
Organización lenta
Organización ágil
El error solo se documenta
Se aprende del error
Se centra en lo contable
Aplica normatividad y efectividad

1.1. Control Estratégico (del entorno, de utilidades, de recursos humanos, de producción ymercados
ENTORNO
CONTROL DE ENTORNO En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreo del entorno para suministrar información a la compañía durante el trabajo diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentro de la organización y en el entorno externo.
MONITOREO DEL ENTORNO Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se registra todo lo que ocurre y lo queestá por suceder en los entornos externos; en estos monitoreos, no existe un punto en la secuencia de planeación, donde comience o termine el monitoreo del entorno.
PROCESO Y ALCANCE DEL MONITOREO DEL ENTORNO El proceso de planeación, se debe de confrontar por dos aspectos esenciales del monitoreo del entorno. 1. Se relaciona con los tipos de información obtenida y la forma como se debe utilizarésta. (Hechos, hipótesis, intuiciones, suposiciones y otras). 2. Se relaciona con la efectividad del sistema de compilación, Almacenamiento, procesamiento, integración y difusión de la información del entorno perteneciente a la organización. Análisis DOFA
PRODUCCION
CONTROL DE LA PRODUCCION Podemos definir el control de la producción, como la toma de decisiones y acciones que son necesariaspara corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apague el plan trazado. Una definición más amplia según el diccionario de términos para el control de la producción y el inventario seria: Función de dirigir y controlar el movimiento metódico de los materiales por todo el ciclo de fabricación, desde la requisición de materias primas, hasta la entrega de producto terminado.
PLANEACION DE...