Control Estrategico

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Facultad de Administración
Licenciatura en Administración de Empresas

Fase “0” del Proyecto de Planeación Estratégica
Empresa: Comercial de Lona de Puebla
Maestro: Gabriel Vázquez Espinosa
Alumnos:
Romero Flores Héctor

Paz Juárez Dulce Gabriela

Coeto Pacheco Marcos

Serrano Castillo Adzuira Monserrat

Vigueras Salgado Angélica AdalidFecha de entrega: 27/01/2011

Introducción
En esta fase “0” nosotros nos enfocamos a la primera etapa de nuestro proyecto, en la que presentaremos el objetivo general, los objetivos específicos, la justificación, también el marco de teórico y de referencia así como las limitantes.
En esta etapa es importante mencionar que daremos a conocer la empresa que escogimos y sus datos básicos.
Elobjetivo del proyecto y sus objetivos específicos se mencionan de forma clara y especifica, aquí se muestra lo que pretendemos llegar a alcanzar al finalizar este trabajo.
En nuestra justificación hacemos énfasis en los beneficios, ventajas y posible problemáticas que podrían surgir en el proyecto hacia la empresa.
Por otra parte nuestro marco teórico contiene la información de otros autoresque utilizaremos para basarnos en el proyecto y el marco de referencia se presenta como aquello que encontramos sobre la empresa.
Por último entregaremos la conclusión del equipo donde se mencionara lo que ocurrió en esta primera fase y cómo fue que pasó.



Justificación
Es importante mencionar que este proyecto esta destinado al mejoramiento de las funciones de la empresa desde lacreación o modificación de una planeación estratégica.
Beneficios
Algunos beneficios que podrá obtener la empresa ante esto, son:
* La creación o modificación de una planeación estratégica para el mejoramiento de las funciones que hay en la empresa.
* Se creara una motivación hacia el grupo de trabajo, al darles a conocer las sugerencias de este plan.
* Con dicha planeación sepromoverá el conocimiento dentro de la empresa.
* En cuanto a los recursos existentes se sugerirá mediante estrategias la maximización de los mismos.
* La empresa podrá implementar el plan de acción.
Ventajas que la empresa conseguirá:
* El análisis exterior de la empresa, con la finalidad de mejora y crecimiento.
* Obtendrá sugerencias, estrategias y cambios que le resulten posiblesy prácticos.
* Podrá darse cuenta de sus fortalezas y debilidades como empresa.
* Obtendrá una misión, visión, objetivos, programas hechos específicamente para ella.
Posibles problemáticas que podamos encontrar:
* Probablemente no se conseguirá un análisis profundo de las empresas competidoras.
* La obtención de información es complicada.
* Aceptación de nuestro proyecto.Objetivos
Objetivo General
* Análisis general de la empresa el cual nos brindara la suficiente información para basar una planeación estratégica que nos permitirá sustentar información verídica que proporcionara bases firmes a la empresa para incrementar su cartera de clientes en la republica y afianzarse en Puebla como una de las empresas de lonas con más prestigio con base en unainteligencia de negocios.

Objetivos específicos:
* Incrementar la cartera de clientes en la republica a través del implemento de publicidad marcada en las lonas en las cuales dará informes del negocio.
* Conocer el mercado Poblano en cuestión de lonas para realizar un FODA de mercado simple.
* Incrementar el servicio al cliente pues el trato con el consumidor Poblano debe ser el adecuadopara convencerle a clientes tan exigentes.

Limitantes:
* El tiempo destinado para la elaboración del proyecto no sea la suficiente, ya que algunas fases nos consumirán la mayor cantidad de tiempo límite al proyecto.
* Los traslados, investigaciones, podrían en cierto modo afectar nuestra economía, lo cual nos impedirá buscar las suficientes fuentes para el proyecto.
* El análisis...