Control financiero

CONTROL FINANCIERO EN LAS ORGANIZACIONES

A continuación y como parte del proceso evolutivo en lo referente al control financiero en las organizaciones, se desglosará mencionado aspecto en todas sus fases y subfases, lo que nos conducirá a una mejor y correcta interpretación de lo que es una correcta gerencia financiera preventiva, proactiva y educativa para obtener una visión objetiva de lacorrecta administración y distribución de los recursos con que cuenta una empresa, para que de una manera efectiva y eficiente superar todos los obstáculos presentes sin poner en riesgo el capital, la producción y la imagen corporativa. Para lo anterior se desglosara el cómo efectuar el control financiero mediante unas etapas bien definidas sobre el éxito dicho control.
El empleo eficiente y lacorrecta implementación de los recursos dispuestos por la empresa genera una correcta gestión empresarial, la cual está considerada como un todo en el manejo correcto, oportuno y efectivo de la recursos puestos a disposición, no obstante, un correcto control financiero permitirá evaluar de manera oportuna a las empresas las tendencias que por el proceso evolutivo del mercado se van generando, deesta manera anticiparse a los posibles problemas a que las empresas estén expuestas lo cual redundara en la permanencia en el mercado de sus productos o servicios ofrecidos, manteniendo la confianza en sus clientes y la moral reflejada en la rendición sistemática y con altos índices de calidad de los empleados que conforman estas empresas.
De otro modo y sin perder el norte del concepto oportunoy correcto del control financiero en las organizaciones de desglosara en sus niveles estratégico, táctico y operativo con la explicación correcta de cada uno de ellos, así:
1.1 CONTROL FINANCIERO DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATEGICO: Consiste en evaluar la coherencia del plan financiero con el plan estratégico de la organización, con el propósito de determinar si las metas y objetivos sonalcanzables en los tiempos determinados y si la asignación de recursos están garantizados de tal manera que contribuyan a la generación del valor agregado la cual desde el punto de vista de control de dirección de puede desarrollar en tres aspectos, así:
1.1.2 POLITICAS DE INVERSIÓN: Aspecto relevante en el control financiero consistente en proyectar las inversiones a futuro para asegurar los activosy para lo cual se deben evaluar varios aspecto así:
1.1.2.1 POLITICAS DE EFECTIVO DE LA EMPRESA: Evaluar de manera oportuna y gerencial el dinero en efectivo con que se cuenta en la empresa para no poner en riesgo el flujo del mismo o la mala administración de este capital.
1.1.2.2 POLITICAS DE CRÉDITO: la cartera de la empresa: Diseñar correctamente con unos estudios supremamente serios,objetivos y sin censura sobre lo que generaría el crédito en la empresa y las repercusiones de congelar todos los recursos que se dejaran de recibir oportunamente.
1.1.2.3 POLITICA DE LOS INVENTARIOS: de la misma manera con que se evaluó las factibilidades de otorgar créditos, se debe evaluar correctamente teniendo en cuenta costo beneficio teniendo muy en claro que los inventarios en lo quepermite a la empresa un flujo permanente tanto de productos como del ciclo relacionado con ingreso de dinero y sus utilidades evitando inventarios en exceso que puedan generar perdidas del mismo, para lo cual la empresa debe tener bien definido políticas de compras y adquisiciones.
1.1.2.4 POLITICA DE ADQUISICIÓN DE ACTIVOS FIJOS: Directamente en este aspecto nos referimos a la palanca operativa de laempresa referenciada en la capacidad de utilización de la planta, mejoramiento de procesos, sin desconocer si las posibles inversiones en la adquisición de bienes pueden ser beneficiosas y pueden afectar las utilidades y la producción de la empresa.
1.1.2.5 POLITICA DE LAS INVERSIONES PERMANENTES: las cuales las realizan las empresas con fines de obtener rentabilidad, poder y dominio, sin...