Control Gestión Estratégica

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“Control gestión estratégica”







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CONTROL GESTIÓN ESTRATÉGICA….………………………..……………………………………………………. (3)
















































CONTROL GESTIÓN ESTRATÉGICA


Objetivo: Conocer los puntos principales para el control estratégico en una empresa.

Opinión y crítica: Este artículo estámuy interesante ya que nos habla de toda la gestión estratégica. Donde hay un análisis profundo de la organización y deben de definirse muy bien los parámetros a operar, ya que sin ellos no hay el sentido que la organización quiere y puede desviarse y por lo tanto salirse por la tangente y no va a funcionar correctamente la empresa. Por lo que la comunicación es fundamental en toda la organizaciónpara poder tener los puntos básicos de cómo y hasta donde quieren llegar a ser y que cada persona se ponga la camiseta de la organización y que siempre vaya sobre la misma línea, realizar las alineaciones cuantas veces sean necesaria, es decir; siempre hay que hacer una verificación para poder avanzar más profundamente.

Resumen Breve: El control de la gestión estratégica el proceso que articulaestratégicamente las acciones de una entidad a su misión y objetivos, de acuerdo a las prioridades fijadas en los planes de desarrollo, con el propósito de garantizar la mayor transparencia y coincidencia entre las decisiones derivadas de la planeación y las acciones reflejadas en el presupuesto. El Control de la Gestión Estratégica obliga a los ejecutivos y al personal involucrado a identificar,explicitar y analizar la misión, visión, políticas, objetivos y procesos de trabajos existentes, reconociendo así, el estado de situación y desempeño alcanzado con la cultura organizacional imperante y sus proyecciones estratégicas.

Una organización debe medir los pocos parámetros clave que representan su estrategia para la creación de valor público a largo plazo”. “Un sistema de control de lagestión estratégica podrá solucionar el problema de cómo comunicarla, implantarla y lograr los resultados previstos. La medición del desempeño es realizada mayormente a través del uso de indicadores (cuantitativos y cualitativos). Éstos indicadores responden la cuestión sobre cómo saber cuándo una determinada acción ha tenido éxito y cuándo no.

Surgen cinco principios de Gestión para centrar elfoco de atención en el desempeño estratégico:
1. Traducir la estrategia en términos operacionales.
2. Alinear la organización con la estrategia.
3. Convertir a la estrategia en una tarea diaria de todos.
4. Convertir a la estrategia en un proceso continuo.
5. Movilizar el cambio a través de los líderes ejecutivos.

El control de resultados, aunque aumente las posibilidades deaccountability por el hecho de tornar más explícitos los objetivos y medios involucrados en la política pública, puede redundar en un instrumento poco democrático si la definición de indicadores y/o resultados es un proceso determinado por pocos agentes. La accountability se refiere tanto a la rendición de cuentas, como a la definición de los términos sobre los cuales se hará la rendición de cuentas. Esadefinición tiene que ser conjunta para que se cree transparencia responsable, y por consiguiente, condiciones de confianza entre gobernantes y gobernados.

Una Evaluación tiene por objetivo procurar una opinión técnica y formal sobre el desempeño o comportamiento de un proceso, producto, resultado o impacto, que del objeto de estudio se derivan. Implica edificar un cuerpo teórico y metodológico sobrelos estándares, criterios e indicadores que un instrumento utiliza para valorar de modo cualitativo y cuantitativo el desempeño del objeto de estudio. Los tipos de Evaluación se diferencian por la función que llegan a cumplir:
1. Diagnóstica: Función que desempeña la evaluación inicial.
2. Reguladora: Permite ajustar las decisiones de intervención en función a los resultados e impactos.
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