Control Gubernamental :)

CONTROL GUBERNAMENTAL EN LA ADMINISTACION PUBLICA EN EL PERU

El control gubernamental entendido como la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión pública, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado, requiere evolucionar de la siguiente manera:



INDICADORES EN DONDEVIENE TRABAJANDO EL ORGANO MAXIMO DE CONTROL PARA MEJORAR EL CONTROL GUBERNAMENTAL
Dominio 5: Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la normativa que lo soporta.
Dominio 6: Descentralizar y desconcentrar la CGR.
Dominio 7: Implantar el Nuevo Enfoque de Control y definición clara de productos y servicios brindados.
Dominio 8: Implantar la función del Control de GestiónGubernamental y Evaluación de Políticas Públicas.
Dominio 9: Implantar un nuevo y moderno enfoque en la Lucha Contra la Corrupción.
Dominio 10: Incrementar la productividad de la CGR.
Dominio 11: Incorporar las mejores prácticas de gestión y control empleadas a nivel mundial.
Objetivos Estratégicos y principales acciones

1. Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la normativa quelo soporta.
Propósito: Fortalecer el Sistema Nacional de Control.
Indicador: Número de OCI incorporadas a la CGR.
Meta: Lograr la transferencia del 100% del personal de OCI a la CGR.

2. Descentralizar y desconcentrar la CGR.
Propósito: Mejorar la eficiencia y cobertura del SNC.
Indicador: Número de Macro-regiones operando bajo el nuevo modelo.
Meta: Implementar 3 Macro-regiones para el2010 y la cuarta Macro
Región para el 2011.


3. Implantar el Nuevo Enfoque de Control y definición clara de productos y servicios brindados.
Propósito: Controlar más efectivamente los recursos del Estado.
Indicador: Porcentaje ponderado de avance de todas las actividades del Nuevo Enfoque de Control.
Meta: Operar al 100% con el nuevo enfoque de control para diciembre de 2011
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4.Implantar la función del Control de Gestión Gubernamental y Evaluación de Políticas Públicas.
Propósito: Mejorar la eficacia de la administración pública en las instituciones donde ejecutemos esta función.
Indicador: Número de Acciones de Control de Gestión.
Meta: Ejecutar 10 acciones de control de gestión en el año 2011.


Programas Sociales en el Perú: Elementos para una Propuesta desde elControl Gubernamental

Contraloría General de la República

Documento que se origina en virtud de la experiencia obtenida de las auditorías, visitas inopinadas, inspecciones, procesamiento de las rendiciones de cuentas y otras actividades de control ejecutadas con relación a este tema, en los que se aprecia que los programas sociales requieren un diseño y organización ordenado con un adecuadoseguimiento. La gestión de los programas sociales debe incluir elementos de planificación básicos como una línea de base que se utilice para medir su nivel de avance del programa mediante la aplicación de indicadores de monitoreo y evaluación que les permita corregir todo aquello que no contribuye al logro de los objetivos y metas. En este contexto, nos encontramos en un proceso de reforma de losprogramas sociales promovida por el Gobierno, que tiene como objetivo lograr que estos sean eficientes para mejorar las condiciones de vida de la población y disminuir la pobreza. En concordancia con la búsqueda de eficiente uso de los recursos públicos en los programas de gobierno, la Contraloría General de la República, reconociendo la necesidad de contar con un diagnóstico actualizado de losprogramas sociales y en el contexto del control preventivo, ha identificado aquellos aspectos que representan riesgos para lograr el objetivo propuesto. Así el presente libro contiene una propuesta basada en el marco lógico, cuyo modelo incluye objetivos, metas e indicadores de inicio, avance, resultado e impacto, esperando que contribuya con los planes del Gobierno trazados.

 Conformación del...