Control Interno Administrativo Del Fondo De Caja Chica

CAPÍTULO 1

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Hoy en día, en el entorno económico y de negocios en Venezuela, a nivel empresarial se caracteriza más por su dinamismo a nivel nacional e internacional. Tendencias como la creciente interdependencia entre países, la formación de elementos regionales, el surgimiento de economías emergentes en otros países, así como los sorprendentesavances tecnológicos en diferentes sectores, configuran un entorno mundial creciente competitivo y cambiante que impacta en nuestro país.
En la creciente competencia internacional, la aceleración de la innovación tecnológica, el proceso de unión económica europea, el incremento de las importaciones naturales del Sudeste Asiático la integración o mezcla creciente de los distintos mercadosfinancieros internacionales, la aprobación del acuerdo libre comercio entre Canadá, México y Estados Unidos, y la mayor cooperación económica a nivel internacional son fenómenos de fuerte actualidad que marcan un autentico punto de ruptura con la evolución económica hasta hace pocos años, según Jordi Canals (pág.2)
Ante un ambiente competitivo y cambiante, actualmente se tienen muchas aplicaciones y tienenque implementarse ante el uso del análisis de sistemas ecológicos sociales, financieros o económicos, entre otros, que han hecho indispensable en la toma de decisiones dentro de las industrias, organizaciones y el sector público.
Sistemas actuales tan complejo como las cadenas de suministros, descubren en la dinámica las herramientas de análisis confiables de negocios. Lasinnovaciones son un proceso empresarial que consiste en identificar oportunidades del mercado que conllevan a la entrada de diferentes productos, nuevos servicios, nuevos procesos administrativos, a la modificación significativa de los actuales productos y procesos, ejecutados con las capacidades tecnológicas interna o externa que vinculado contribuyente o la competitividad de la empresa. Entonces para lainnovación de las empresas, tienen que hacer:
* Enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los nuevos mercados que abren por efecto de los tratados de libre comercio.
* Ver los negocios de manera distinta y entregar a los clientes productos y servicios que se diferencien del que brindan los competidores locales e internacionales.
* Desarrollarcapacidades y conocimientos para crear nuevos productos y servicios de mayor velocidad que los oponentes.
* Despojar la forma tradicional de hacer los negocios y asociarse con otras empresas para obtener recursos competitivos introduciendo nuevas tecnologías.
* Adaptar y cambiar los productos y servicios que se ofrecen en el mercado, mediante una mayor satisfacción y anticipación de los gustos ypreferencias de los clientes, conocidos como innovaciones de productos o servicios.
* Adaptar y cambiar la manera de cómo se producen y comercializan los productos y servicios conocidos como innovaciones de procesos. (negociosgt.com pág.32)
Las empresas se deben enfocar en las mejoras e innovaciones a partir de los productos o lo que realice la organización.Gracias a las mejoras pueden asegurarse un buen espacio dentro del mercado actual, siendo el producto que se realice. Las mejoras deben estar enfocadas de acuerdo a la época que vivimos en los empaques y diseños. Además, las diferentes texturas y sabores y mercados la meta se evalúa considerablemente antes de efectuar cualquier mejora.
Un elemento importante en las organizacionesactualmente, es la administración del efectivo por cuanto permite el buen funcionamiento de las actividades operativas de la empresa en relación al flujo de ingreso a recibir por ventas a contado y a crédito, cubrir gastos de nomina, pago de materia prima, mantenimiento de las instalaciones y sobre todo el pago de los proveedores. Todos estos factores mencionados, resultan la importancia de un...