Control Interno Coco
Páginas: 2 (263 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2011
COCO
*PROPOSITO:
(Incluye la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades, políticas, objetivos e indicadores de desempeño, es decir, Sentido de Dirección a laOrganización).
*COMPROMISO:
(Considera los aspectos relativos a la identi dad y valores de la organización, es decir, Sentido de identidad y valores de la organización).
*APTITUD:(Cubre aspectos como conocimientos, habilidades y herramientas, información, coordinación y actividades de control, es decir, sentido de competencia o aptitud de la organización).*EVALUACION Y APRENDIZAJE:
(Toma en cuenta la evolución de la organización, mediante el monitoreo del entorno, el seguimiento del desempeño y aplicación y seguimiento deprocedimientos y la evaluación de la efectividad del control, es decir, Sentido de evolución de la organización).
CONCLUSION:
*La estructura del modelo canadiense requiere de creatividadpara su interpretación y aplicación y es adaptable a cualquier organización una vez que se adecua a las necesidades de sus propios intereses, o usarla de referencia para desarrollarun modelo propio.
El modelo pretende proporcionar bases consistentes para dichos requerimientos reguladores, de tal manera que permitan a las autoridades cumplir sus objetivos,sin que con ello se establezcan requerimientos excesivos que pudieran atentar contra la eficiencia de la gestión.
Para que este modelo funcione exitosamente se requiere de un altogrado de compromiso de los involucrados así como de un cabal entendimiento de los objetivos tanto generales como específicos de las operaciones de la empresa.
También es necesario unclaro entendimiento de las fortalezas y debilidades de la organización, su relación con los riesgos y la oportunidad de alcanzar, de la mejor manera, los objetivos de la misma.
*PROPOSITO:
(Incluye la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades, políticas, objetivos e indicadores de desempeño, es decir, Sentido de Dirección a laOrganización).
*COMPROMISO:
(Considera los aspectos relativos a la identi dad y valores de la organización, es decir, Sentido de identidad y valores de la organización).
*APTITUD:(Cubre aspectos como conocimientos, habilidades y herramientas, información, coordinación y actividades de control, es decir, sentido de competencia o aptitud de la organización).*EVALUACION Y APRENDIZAJE:
(Toma en cuenta la evolución de la organización, mediante el monitoreo del entorno, el seguimiento del desempeño y aplicación y seguimiento deprocedimientos y la evaluación de la efectividad del control, es decir, Sentido de evolución de la organización).
CONCLUSION:
*La estructura del modelo canadiense requiere de creatividadpara su interpretación y aplicación y es adaptable a cualquier organización una vez que se adecua a las necesidades de sus propios intereses, o usarla de referencia para desarrollarun modelo propio.
El modelo pretende proporcionar bases consistentes para dichos requerimientos reguladores, de tal manera que permitan a las autoridades cumplir sus objetivos,sin que con ello se establezcan requerimientos excesivos que pudieran atentar contra la eficiencia de la gestión.
Para que este modelo funcione exitosamente se requiere de un altogrado de compromiso de los involucrados así como de un cabal entendimiento de los objetivos tanto generales como específicos de las operaciones de la empresa.
También es necesario unclaro entendimiento de las fortalezas y debilidades de la organización, su relación con los riesgos y la oportunidad de alcanzar, de la mejor manera, los objetivos de la misma.
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