Control Interno: definición, objetivos, componentes y métodos de evaluación.


CONTROL INTERNO


ÍNDICE






CONTROL INTERNO

I) DEFINICION:
Es un conjunto de medidas o acciones que se interrelacionan e intervienen en todas las actividades de una organización, realizadas manual o automáticamente para prevenir, corregir errores e irregularidades que puedan afectar el funcionamiento de una organización, con el fin de conseguir sus objetivos.
Podemos;entonces, definir ciertos conceptos fundamentales del control interno:
El control interno es un proceso, es un medio para alcanzar un fin.
Al control interno lo realizan las personas, no son sólo políticas y procedimientos.
El control interno sólo brinda un grado de seguridad razonable, no es la seguridad total.
El control interno tiene como fin facilitar el alcance de los objetivos de unaorganización.

II) OBJETIVOS:

Toda organización tiene una misión y visión, éstas determinan los objetivos y las estrategias necesarias para alcanzarlos. Los objetivos se pueden establecer para el conjunto de la organización o para determinadas actividades dentro de la misma.

Controlar las operaciones de la entidad.
Verificar que los recursos se utilicen con eficiencia y eficacia.
La oportunapreparación y presentación de información financiera confiable.
Garantizar el cumplimiento de las normas y procedimientos que competen a la entidad.
Prevenir, detectar y corregir fraudes y errores.


III) COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO:

i) Ambiente de Control:
Significa:
Actitud, conciencia y acciones de los directores, administradores y trabajadores por el respeto del sistema de controlinterno y su importancia en la entidad.
Los directivos so quienes crean la intensidad del ambiente de control.



ii) Evaluación de riesgos:

Riesgos: sucesos que pueden tener un impacto negativo.

Es el proceso de identificación y análisis de los riesgos a los que está expuesta la entidad para el logro de sus objetivos y la elaboración de una respuestaapropiada a los mismos. La evaluación de riesgos es parte del proceso de administración de riesgos, e incluye: Planeamiento, Identificación, Valoración o Análisis, Manejo o Respuesta y el Monitoreo de los Riesgos de la Entidad.

Es decir, es la preocupación de los ejecutivos por:

Identificar que tanto eventos esperados como inesperados pueden ocurrir y que pueden afectar el logro de los objetivos.Establecer criterios para medir y prevenir los riesgos.
Evaluar los riesgos desde dos perspectivas: probabilidad e impacto.














iii) Actividades de control:
Son aquellos procedimientos y políticasrecogidos en manuales reglamentos y directivas adicionales al ambiente de control, para el desarrollo de las actividades administrativas y operativas; que son establecidos por la gerencia para proporcionar una seguridad razonable de poder lograr los objetivos de la entidad.






iv) Información y comunicación:
Es el sistema de informacion y comunicación, el cual estaintegrado por los registros o data, las personas o recurso humano, los programas y la infraestructura física.
Permanentemente se produce informacion, esta es necesaria en todos los niveles de una entidad para ideentificar, evaluas y responder al riesgo.
El administrador identifica, captura y comunica la informacion útil y pertinente en un tiempo y una forma que permita a la gente cumplir con susresponsabilidades.

La comunicación ocurre en un sentido amplio, fluyendo hacia abajo, hacia arriba y a través de la organización.




v) Supervisión o monitoreo:
La gerencia debe vigilar que los controles establecidos funciones en la práctica.
La auditoría interna evaluará permanentemente los controles para recomendar mejoras.




IV) MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL...