control interno para una empresa aerea


RESUMEN EJECUTIVO


      El propósito del presente estudio fue establecer el estudio del informe COSO que presenta actualmente el control interno aplicado al proceso de almacén general de la empresa CORPAC S.A ubicada en el Aeropuerto de Castilla - Piura.
 El análisis de basa sobre el proceso de “Almacenamiento de bienes” en el órgano de línea de operaciones del aeropuerto por parte delusuario del servicio
En este caso   los lineamientos de la evaluación del control interno se podrán controlar en forma más eficaz y eficiente para el desarrollo de los procesos de almacenamiento de bienes para la empresa todo en vista de mejorar la calidad de los servicios que esta brinda.
   











INTRODUCCIÓN

    Los gerentes siempre han encontrado convenientecomprobar o vigilar lo que está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo estratégico de la empresa. No obstante, establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito, pues pueden presentarse discrepancias, eventualidades, malasinterpretaciones y obstáculos inesperados, que habrán de ser comunicados con rapidez a los gerentes para que se emprenda una acción correctiva. Se buscan respuestas a las preguntas: ¿Qué tan bien debe hacerse el trabajo? ¿Qué tan bien se está haciendo? Esta función fundamental de la administración, la constituye el control.
    De ahí parte el concepto de control interno, proceso que consiste envigilar todos y cada uno de los procesos internos basándose en los objetivos y normas obtenidos de la planeación. La realización de informes, comparaciones y evaluación del avance constituyen el fundamento para intervenir, hacer ajustes, replantear y aplicar otras medidas correctivas.
    Un área que requiere controles estrictos es la de almacén, ya que, comprenden un proceso complejo que va másallá de la negociación del bien y del trámite burocrático, cuyo desempeño normalmente se juzga en función de la calidad de los bienes adquiridos por CORPAC S.A. Con una buena gestión de control de los inventarios, la empresa consigue asegurar la efectividad, eficiencia y desarrollo en el procedimiento de almacenamiento de bienes para la empresa enfocada a una mejora continua y con el fin dereducir en la manera posible los costos que incurre en dicho proceso.
En este estudio se indagó sobre el control interno aplicado al área de almacén que se emplean dentro de la empresa CORPAC S.A,   por medio de la evaluación que servirá como punto de partida para mejorar el proceso en estudio.



CAPITULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
1. HISTORIA
La Corporación Peruana de Aeropuertos yAviación Comercial, CORPAC S.A., fue fundada el 25 de Junio de 1943 mediante el Decreto Supremo, durante el primer gobierno de Manuel Prado, como una Empresa Pública, transformándose en el año 1981 en una Empresa de propiedad exclusiva del Estado sujeta al régimen Legal de las personas jurídicas de Derecho Privado y  organizada  para funcionar como sociedad anónima, regida por los DecretosLegislativos Nº 099 y Nº 216 por la ley de Sociedades Mercantiles, ley de actividad empresarial del Estado y por su Estatuto Social.
En principio, el nombre de CORPAC fue CADA (Compañía Administradora de Aeropuertos) cuyas instalaciones se ubicaban en Limatambo, en un amplio espacio ubicado en el actual  distrito de San Isidro, pero con precarios edificios donde se realizaba el movimiento de avionescomerciales de tránsito regular de pasajeros, correspondencia y carga,  estando el aspecto técnico a cargo de la Compañía de Aviación Panagra.
El 30 de Octubre de 1960 se creó el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, ubicado a 12 Km. del centro de Lima, en límite con el Callao, el cual se inauguró, oficialmente, el 30 de Diciembre de 1965 por el ex presidente Fernando Belaunde Terry. Permaneciendo...