Control interno

INTRODUCCION
La administración de una empresa se establece atreves de normas para su funcionamiento eficiente que abarca dos grandes aspectos de organización y ejecución o gerencia. Los principios para la organización de un sistema son: División de trabajo, Simplificación de operaciones, Establecimiento d estándares, Coordinación de la operaciones y su control como resultado final.
Por lo cualentraremos en detalle del Control Interno
Definiciones
Comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables así como también llevar la eficacia ala productividad y custodia en las operaciones para estimular laadhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia, en otras palabras es la seguridad de que todo lo que ocurre esta de acuerdo con la reglas establecidas y las instrucciones expedidas.
Objetivos y Misión del Control Interno
Tiene como misión ayudar en la conservación de los objetivos generales trazados por la empresa y esto a su vez a las metas especificas planeadas que sin duda alguna mejorara laconducción de la organización, con el fin de optimizar la gestión administrativa.
Sus objetivos son:
*Evitar o reducir fraude
*Salvaguardar contra el desperdicio
*Salvaguardar contra la insuficiencia
*Cumplimiento de las políticas de operación sobre bases más seguras
*Comprobar la corrección y veracidad de los informes contables
*Salvaguardar los activos de la empresa.
*Promover laeficiencia en operaciones y fortalecer la adherencia a las normas fijadas por la administración.
Además proporciona un grado de seguridad razonable en cuanto a a la consecución de los objetivos dentro de las categorías:
*Eficacia y eficiencia de las operaciones
*Fiabilidad de la infraestructura financiera
*Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
Proceso Básico del Control Interno
Elproceso básico del control sonde quiera que se encuentre y cualquiera que sea el área que controle incluye 3 pasos:
1) Establecimiento de estándares: establecer planes que son iguales a norma especiales y a su ves son iguales a criterios sencillos de evaluación, puntos seleccionados en un programa total de planeación donde se realicen medidas de evaluación, siendo esto que lo objetivos seexpresen cualitativamente o cuantitativamente como por ejemplo, costos , capital, utilidades etc.
2) Medidas de desempeño: las medidas de desempeño contra estos estándares surgen a medida que los administradores a todos los niveles establecen objetivos verificables, enunciados en términos cualitativos o cuantitativos, estos llegan a ser normas contra las cuales pueden medirse todo eldesempeño de la posición en la jerarquía organizacional.
3) Corrección de las desviaciones: si las normas se establecen para reflejar la estructura de la organización y si la labor se mide en estos términos, se acelera la corrección de las desviaciones, puesto que el administrador sabe entonces donde, en la asignación de los deberes individuales o de grupo, deben ser aplicadas las medidascorrectivas.
Miden la labor real, la comparan contra las normas e identifican y analizan las desviaciones, pero entonces para hacer las correcciones necesarias, se debe implantar y mejorar programas de acción correctiva con objeto de alcanzar los objetivos deseados.
Los controles internos deben de ser: objetivos, flexibles, económicos y conducir a la corrección.

El control interno se alcanza por lossiguientes medios:

*A travez de los elementos que constituyen la organización contable.
*Mediante documentos que capten operaciones realizadas con los valores.
*Sirviéndose de los documentos contabilizadores para precisar las relaciones de causa y efecto que implique el movimiento de valores.
*Empleando un catalogo de cuentas, por medio del cual se registren en libros los aumentos y...