Control Interno
Páginas: 3 (710 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2011
UNIDAD 3 CONTROL INTERNO RAP. 2 SIMULA LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL CON BASE EN LAS MEDIDAS DE CONTROL INTERNO.
El control interno de una empresa como lo plantean distintos autoresestá conformado por muchos elementos, procedimientos, formas y gente que cubra las necesidades de una empresa, pero lo que sí es muy cierto y necesario es que para lograr una eficiencia optima en laobtención de resultados enlistaremos algunas medidas de control en una organización, insisto que serán siempre variables de acuerdo al tipo de empresa.
1.- El proteger los bienes de una empresa(activo fijo) se sugiere de manera inmediata, comprando seguros (contra robo, incendios, fraude etc.), evaluando cuando se quiera dejar un bien inmueble en garantía o deposito y por supuesto todo el equipode oficina resguardarlos por medio de un vale de entrada y salida según corresponda. El diseño de un vales puede ser comercial o con un propios diseño.
EQUIPO DE OFICINA VALEDE SALIDA
2.-Contratar personal capacitado y responsable para los mandos altos, con experiencia e iniciativa para cada departamento.
Como ya lo vimos anteriormente el departamento de personalse encargara del reclutamiento del personal.
Así como delimitar las funciones de cada puesto, deslindar responsabilidades.
Es importante que se tome en cuenta a mayor responsabilidad mayorremuneración, también se debe hacer mención de la confiabilidad que se le tiene al conocer información de la empresa.
Por ejemplo un obrero que trabajo en una fábrica de sabores en el departamento deproducción, con la práctica puede llegar a aprenderse una formula y de ahí la importancia del compromiso y la ética que a él le compete.
3.- Para el proceso de venta que es uno de los departamentosclave para el crecimiento de toda empresa, será conveniente vigilar que la venta no se lleve a cabo solo por una persona, se sugiere incluir a varias personas para asegurar el buen servicio al cliente,...
El control interno de una empresa como lo plantean distintos autoresestá conformado por muchos elementos, procedimientos, formas y gente que cubra las necesidades de una empresa, pero lo que sí es muy cierto y necesario es que para lograr una eficiencia optima en laobtención de resultados enlistaremos algunas medidas de control en una organización, insisto que serán siempre variables de acuerdo al tipo de empresa.
1.- El proteger los bienes de una empresa(activo fijo) se sugiere de manera inmediata, comprando seguros (contra robo, incendios, fraude etc.), evaluando cuando se quiera dejar un bien inmueble en garantía o deposito y por supuesto todo el equipode oficina resguardarlos por medio de un vale de entrada y salida según corresponda. El diseño de un vales puede ser comercial o con un propios diseño.
EQUIPO DE OFICINA VALEDE SALIDA
2.-Contratar personal capacitado y responsable para los mandos altos, con experiencia e iniciativa para cada departamento.
Como ya lo vimos anteriormente el departamento de personalse encargara del reclutamiento del personal.
Así como delimitar las funciones de cada puesto, deslindar responsabilidades.
Es importante que se tome en cuenta a mayor responsabilidad mayorremuneración, también se debe hacer mención de la confiabilidad que se le tiene al conocer información de la empresa.
Por ejemplo un obrero que trabajo en una fábrica de sabores en el departamento deproducción, con la práctica puede llegar a aprenderse una formula y de ahí la importancia del compromiso y la ética que a él le compete.
3.- Para el proceso de venta que es uno de los departamentosclave para el crecimiento de toda empresa, será conveniente vigilar que la venta no se lleve a cabo solo por una persona, se sugiere incluir a varias personas para asegurar el buen servicio al cliente,...
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