control interno


CONALEP IZTAPALAPA II
IGNACIO JOSE ALLENDE I. UNZAGA

IDENTIFICACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN AUDITORIA

GONZALEZ ESCOBEDO EUFEMIA

GRUPO: 506

BEATRIZ CONTRERAS MIER Y TERAN






INDICE
























INTRODUCCION
























1.1.1 CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS CONTROLES ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
CONTROLINTERNO ADMINISTRATIVO
CONTOL INTERNO FINANCIERO
COMPARACION RESPECTO DE SUS :
-MEDIOS DE CONTROL
-DISEÑO DEL SISITEMA DE CONTROL























A) IDENTIFICACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.

-DEFINICION.

Conjunto de métodos y procedimientos coordinados que adoptan las dependencias y entidades para salvaguardar sus recursos, verificar la veracidad dela información financiera y promover la eficiencia de operación y el cumplimiento de las políticas establecidas. El control interno constituye una atribución de la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, su acción es eminentemente de carácter preventivo y correctivo.

-RELACION CON OTRAS DICIPLINAS.
Disciplinas de Control
Mecanismo que asegura la confiabilidad de la registracióny síntesis de las operaciones de un negocio
Revisión previa
Doble verificación
Recordatorios
Archivos
Totales de Control
Secuencia Numérica
Verificación
Comparación
Autorización
Exactitud
Integridad
Validez
Controles contables o básicos
-CARACTERISTICAS.

Para que el control en las empresas sea verdaderamente efectivo, es obligatorio considerar algunas de suscaracterísticas fundamentales al momento de establecerlo
-OPORTUNIDAD
1- Un control es oportuno cuando se dispone de él en el momento apropiado. Los registros contables (balance, estudios de resultados, resumen financiero, etcétera) son relativamente precisos e históricos por naturaleza, ya que son preparados después de que el periodo se ha cerrado. Con frecuencia, estos informes son de gran utilidadpara la planeación, pero, por lo común, son inadecuados como informes de control porque no son oportunos. La manera óptima de información para control debiera pronosticar desviaciones a las normas a bases antes de que éstas ocurran. En la práctica, rara vez se logra tal pronóstico, pero debe hacerse todo esfuerzo para informar sobre desviaciones de las normas mientras los eventos en cuestiónestán aún en proceso.
Ésta característica es la esencia del control, debido a que es la presentación a tiempo de los resultados obtenidos con su aplicación; es importante evaluar dichos resultados en el momento que se requieran, no antes porque se desconocerían sus verdaderos alcances, ni después puesto que ya no servirían para nada.
-SEGUIR UNA ESTRUCTURA ORGANICA.
2- La función de controlno puede sustituir una estructura orgánica. Los buenos controles están bien relacionados con la estructura orgánica y muestran su eficiencia, así como la de sus procedimientos en cuanto a su diseño y función. El enviar la información al gerente o jefe de área es una forma efectiva de hacer factible la práctica del control al más bajo nivel posible de la empresa.
Disposición sistemática de losórganos que integran una institución, conforme a criterios de jerarquía y especialización, ordenados y codificados de tal forma que sea posible visualizar los niveles jerárquicos y sus relaciones de dependencia.

-UBICACIÓN ESTRATEGICA.
3- Ubicación estratégica. No es posible fijar controles para cada aspecto de un organismo, aun cuando éste sea de pequeña o de mediana magnitudes. Por tanto,es necesario establecer controles en ciertas actividades de la operación siguiendo un criterio estratégico.
Resulta imposible e incontable implantar controles para todas las actividades de la empresa, por lo que es necesario establecerlos en ciertas áreas de acuerdo con criterios de valor estratégico. 
Factores que Comprenden el control: 
Cantidad: Se aplica en actividades en las que el...