Control interno

ENSAYO
Control interno y Gestión de Riesgos

Introducción
destacar facetas importantes que incluyen los enfoques actuales vinculados con control interno y disciplinas relacionadas, que son a la vez los principales aspectos a que un buen control interno contribuye, tanto en materia de dirección empresarial como en materia de administración gubernamental, aspectos que lo hacen un tema deprimer orden en ambos ámbitos. También quiere resaltar la relación estrecha que existe entre la excelencia en la gestión, la transparencia en la conducción y la creación y mantenimiento de valor para los interesados en la actividad de una entidad.
Control en la Administración
El control, como parte importante de la administración, puede verse como el conocimiento y dominio de lo que está sucediendopara tener seguridad en cuanto a que las operaciones involucradas en las distintas actividades de la entidad y las acciones de los miembros de la organización se orientan realmente a cumplir los objetivos y planes previamente establecidos.
Prevengan desvíos que pongan en peligro el logro de los objetivos de las organizaciones y/o puedan afectar negativamente a quienes tienen intereses en ellas y,si de todos modos esos desvíos efectivamente ocurriesen, los detecten oportunamente para permitir adoptar los correctivos necesarios a tiempo.
La naturaleza cambiante de la necesidad de controles también puede analizarse desde una perspectiva más global, a través de la consideración de los cambios que se han ido verificando en el mundo de los negocios.
En esta sociedad industrial, tanto losnegocios privados como la administración gubernamental se organizaban lentamente; una vez en régimen, quedaban estables por cierto tiempo. Ahora bien, la propia descentralización, una de cuyas características fue la división y despersonalización de las operaciones, dio lugar, frecuentemente, a la existencia de sectores que funcionaban como compartimientos estancos, sin una interrelación adecuada conlos demás. Frente a ello, desde hace unos años, muchas empresas han aplicado procesos de reestructura, reingeniería, tercerización de sus servicios, programas de calidad y medidas afines tendientes a mitigar esa situación.
Todos estos efectos se ven potenciados por el fenómeno que se ha denominado “globalización”. Las empresas globales necesitan disponer de información instantánea de todo el mundopara la toma de decisiones que afectan su posición consolidada.

Hacia un concepto más amplio
La necesidad de control no se agota en evitar fraudes y/o errores contables, sino que es sustancialmente más amplia La compartimentación postulada por las definiciones citadas apunta, básicamente, a que ninguna de las personas en las que se ha delegado reúna el dominio total de una operación, puestoque ello la colocaría en posición de cometer una irregularidad –o simplemente un error importante- y además ocultarlo; la preocupación porque esto no ocurra debe estar presente y ser considerada. El punto es que un empresario, además de por la protección de sus activos, seguramente esté preocupado por obtener resultados satisfactorios, por que sus directivas sean acatadas, por que las reglas dejuego que él establezca para las relaciones con terceros sean las que efectivamente se apliquen, por que le llegue información oportuna y confiable sobre el desarrollo de los negocios que le permita tomar decisiones fundadas y, en general, por poder obtener elementos de juicio que le permitan monitorear el desempeño de su empresa y de sus empleados.
Concepto actual de Control Interno
COSO define alcontrol interno como un proceso, efectuado por el directorio, la gerencia y el resto del personal, diseñado para proveer una seguridad razonable respecto al logro de los objetivos de las organizaciones, a los que, en forma algo artificial, subdivide en las siguientes tres categorías:

Objetivos relacionados con la efectividad y eficiencia de las operaciones.
• Objetivos vinculados con la...