control interno

Páginas: 3 (575 palabras) Publicado: 26 de noviembre de 2013
“Control Interno”
Los ejecutivos constantemente buscan maneras de controlar las entidades a las cuales dirigen. Es por esto que se generan medidas para la protección de sus intereses, dentro deellas se encuentra el control interno.
Concepto:
Es un proceso que utiliza la organización con el fin de lograr cierta seguridad para el logro de sus objetivos.
Dentro de los objetivos del controlinterno se encuentran:
Utilización eficaz y eficiente de los recursos, protegiendo los activos de la empresa, así evitando pérdidas por fraudes.
Asegurar la veracidad de los datos contable, ya que sonlos que se utilizan para tomar decisiones.
Asegurar el cumplimiento de las normas establecidas por la empresa.
El control interno se constituye por la interrelación entre los siguientes elementos:Ambiente de control: el entorno de control respalda la estructura en la que se deben cumplir los objetivos, teniendo como componente clave al personal de la empresa.
Evaluación de riesgos: debido alos constantes cambios (económicos, legislativos, industriales u operativos), que se presentan camino a la consecución de objetivos es necesario que se dispongan de mecanismos para identificar losposibles riesgos y así también afrontarlos.
Actividades de control: las actividades de control son la ejecución de políticas y procedimientos que ayudan a que se lleven a cabo el logro de losobjetivos. Dentro de ellas pueden ejecutarse controles preventivos, de detección, correctivos, manuales o de usuario, informáticos, y de la dirección.
Información y comunicación: permiten que se absorba eintercambie la información necesaria para desarrollar, controlar y gestionar las operaciones.
La información que entra a las organizaciones se divide en primaria y secundaria. La información primariase relaciona netamente con “datos” que provienen de los usuarios y clientes. En cambio la información secundaria son datos más trabajados, ya que pueden ser los resultados de las operaciones de la...
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