control interno
Páginas: 21 (5205 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
GENERALIDADES DEL CONTROL INTERNO
Las medianas empresas comerciales necesitan para llevar a cabo sus objetivos y misión, de una buena organización y sobre todo de un buen control sistematizado, tanto formal como informal. Se necesita que desde el principio de la creación o el nacimiento de la empresa se diseñen en forma específica todas las políticas y acciones que se vayan a llevar a cabo,para lograr que se realicen tales objetivos.
El objetivo de las empresas comerciales, además de cubrir las necesidades del cliente, quedando este conforme con la calidad, precio y atención que se le confiere, es también obtener una utilidad que sea óptima para poder cubrir las obligaciones que se tengan y disfrutar una ganancia para uso individual.
Por lo tanto para lograr este conjunto deacciones y negociaciones se necesita una organización, definida como “la coordinación de todas las actividades de los individuos que forman parte de una empresa para el mejor aprovechamiento de los recursos materiales, económicos y técnicos en la realización de los fines que la propia empresa persigue”.
ANTECEDENTES DEL CONTROL INTERNO
El control es una etapa del proceso de administración,el cual nos orienta hacia la realización de un bien común, es tan histórica la frase que nos remonta a las civilizaciones pasadas debido a que desde años atrás es la base que se ha buscado para mantener un ente económico. La administración se ha tenido que ir perfeccionando día a día.
Mencionar dos de los periodos históricos nos ampliara el panorama del proceso administrativo, dentro del cualestará el Control Interno.
Administración empírica > Revolución Industrial
Administración científica > Siglo XX
Revolución Industrial. Comenzó aproximadamente en 1760, con inventos de otras técnicas que producir para facilitar el trabajo, un ejemplo de ello fueron telares mecánicos y la aplicación de la fuerza del vapor de las maquinas. Simplificando de esta manera el trabajo, mas noeliminándolo, aun así esto provoco que la gente se trasladara a la ciudad, para trabajar en nuevas industrias.
Con esto se demuestra que en el pasado de este proceso estuvo marcado por el afán de diseccionar los problemas complejos en sus componentes más elementales, haciendo prevalecer los aspectos materiales sobre los intelectuales.
Nació así una nueva aristocracia, la de los dueños de loselementos de trabajo, y se inició la producción en serie, por lo cual los mercados locales y nacionales pronto se saturaron y surgió la necesidad de viajar y encontrar otros consumidores más lejanos, con lo cual se impulsó la especialización y el mejoramiento de la comunicación. De ello resulto la necesidad de mejorar los sistemas de administración, para poder competir y cumplir con éxito: un solopropietario no era suficiente, se necesitaba de la acumulación de grandes capitales y de una organización adecuada, por lo cual se formó la organización capitalista.
Todos estos factores provocaron la aparición de diversas corrientes del pensamiento social, en defensa de los trabajadores, y el inicio de investigaciones que dieron paso a la administración científica y a la madurez de lasdisciplinas administrativas.
La inteligencia apareció más como una actividad meramente instrumental, que utilizaba conocimientos para conseguir fines que solucionaran problemas, que como una actividad creadora de información e inventora de los propios fines. Esta distinta visión vino marcada por el cambio de la economía industrial o material hacia la economía posindustrial, inmaterial o de lainformación, de la era de la incertidumbre, en el enfoque de los problemas relacionados con la organización, gestión y control, tanto en el sector público, como en el privado.
El reduccionismo científico de la economía industrial también tuvo su traducción en sistemas educativos, que aparecen como canales limitados de transmisión de conocimientos, valores y comportamiento, ya que para conocer,...
Las medianas empresas comerciales necesitan para llevar a cabo sus objetivos y misión, de una buena organización y sobre todo de un buen control sistematizado, tanto formal como informal. Se necesita que desde el principio de la creación o el nacimiento de la empresa se diseñen en forma específica todas las políticas y acciones que se vayan a llevar a cabo,para lograr que se realicen tales objetivos.
El objetivo de las empresas comerciales, además de cubrir las necesidades del cliente, quedando este conforme con la calidad, precio y atención que se le confiere, es también obtener una utilidad que sea óptima para poder cubrir las obligaciones que se tengan y disfrutar una ganancia para uso individual.
Por lo tanto para lograr este conjunto deacciones y negociaciones se necesita una organización, definida como “la coordinación de todas las actividades de los individuos que forman parte de una empresa para el mejor aprovechamiento de los recursos materiales, económicos y técnicos en la realización de los fines que la propia empresa persigue”.
ANTECEDENTES DEL CONTROL INTERNO
El control es una etapa del proceso de administración,el cual nos orienta hacia la realización de un bien común, es tan histórica la frase que nos remonta a las civilizaciones pasadas debido a que desde años atrás es la base que se ha buscado para mantener un ente económico. La administración se ha tenido que ir perfeccionando día a día.
Mencionar dos de los periodos históricos nos ampliara el panorama del proceso administrativo, dentro del cualestará el Control Interno.
Administración empírica > Revolución Industrial
Administración científica > Siglo XX
Revolución Industrial. Comenzó aproximadamente en 1760, con inventos de otras técnicas que producir para facilitar el trabajo, un ejemplo de ello fueron telares mecánicos y la aplicación de la fuerza del vapor de las maquinas. Simplificando de esta manera el trabajo, mas noeliminándolo, aun así esto provoco que la gente se trasladara a la ciudad, para trabajar en nuevas industrias.
Con esto se demuestra que en el pasado de este proceso estuvo marcado por el afán de diseccionar los problemas complejos en sus componentes más elementales, haciendo prevalecer los aspectos materiales sobre los intelectuales.
Nació así una nueva aristocracia, la de los dueños de loselementos de trabajo, y se inició la producción en serie, por lo cual los mercados locales y nacionales pronto se saturaron y surgió la necesidad de viajar y encontrar otros consumidores más lejanos, con lo cual se impulsó la especialización y el mejoramiento de la comunicación. De ello resulto la necesidad de mejorar los sistemas de administración, para poder competir y cumplir con éxito: un solopropietario no era suficiente, se necesitaba de la acumulación de grandes capitales y de una organización adecuada, por lo cual se formó la organización capitalista.
Todos estos factores provocaron la aparición de diversas corrientes del pensamiento social, en defensa de los trabajadores, y el inicio de investigaciones que dieron paso a la administración científica y a la madurez de lasdisciplinas administrativas.
La inteligencia apareció más como una actividad meramente instrumental, que utilizaba conocimientos para conseguir fines que solucionaran problemas, que como una actividad creadora de información e inventora de los propios fines. Esta distinta visión vino marcada por el cambio de la economía industrial o material hacia la economía posindustrial, inmaterial o de lainformación, de la era de la incertidumbre, en el enfoque de los problemas relacionados con la organización, gestión y control, tanto en el sector público, como en el privado.
El reduccionismo científico de la economía industrial también tuvo su traducción en sistemas educativos, que aparecen como canales limitados de transmisión de conocimientos, valores y comportamiento, ya que para conocer,...
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