control interno

Páginas: 2 (401 palabras) Publicado: 16 de marzo de 2014
Control Interno: Es un proceso que involucra a todos los integrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado de seguridad razonable en cuanto a la obtención de los objetivos enlas siguientes categorías: -Eficacia y eficiencia de las operaciones /-Fiabilidad de la información financiera/-Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables. Objetivos: Operacionales/Información financiera /Cumplimiento.
Objetivo General: Conocer en qué consiste el control interno, su funcionamiento de la organización, su importancia dentro de la misma, sus componentes, los tipos decoso, los medios por los cuales puede ser evaluado, y los procesos para dicha evaluación.
Obj específicos: Conocer los medios por los cuales el coso puede ser evaluado, y la utilidad que el auditor daa los resultados que obtiene de la evaluación. /Distinguir los principales componentes de coso, y la utilidad que estos proporcionan al mismo. /Identificar los principios de coso de acuerdo a suclasificación, e identificar cual es su función. / Conocer los tipos de coso que existen, con el propósito de identificar cada uno de ellos. / Definir el coso y determinar xq es tan importante quefuncione adecuadamente en una entidad.
Componentes del COSO: 1.Entorno de control/2.Evaluación de los Riesgos/3.Actividades de control/4.Información y comunicación/5.Supervisión.
Riesgos: 1.Inherente/2.DeControl/3.De Detección.
La planificación preliminar es un proceso que se inicia con la emisión de la orden de trabajo, continua con la aplicación de un programa general de auditoría y culmina con laemisión de un reporte para el conocimiento del jefe de auditoría. Las principales técnicas utilizadas para desarrollar la planificación preliminar son las entrevistas, las observaciones y la revisiónselectiva dirigida a obtener o actualizar la información importante relacionada con el examen.
La planificación específica tiene como propósito principal evaluar el control interno, evaluar y...
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