Control interno

Control interno
Concepto.
El control interno es una función que tiene por objeto salvaguardar y preservar los bienes de la empresa, evitar desembolsos indebidos de fondos y ofrecer la seguridad de que no se contraerán obligaciones sin autorización. Una segunda definición definiría al control interno como “el sistema conformado por un conjunto de procedimientos (reglamentaciones yactividades) que interrelacionadas entre sí, tienen por objetivo proteger los activos de la organización.
El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.
Dos tipos de controles internos ( administrativos y contable ). Elcontrol interno administrativo no esta limitado a el plan de la organización y procedimientos que se relaciona con el proceso de decisión que lleva a la autorización de intercambios. Entonces el control interno administrativo se relaciona con la eficiencia en las operaciones establecidas por el ente.
El control interno contable comprende el plan de la organización y los registros que conciernen ala salvaguarda de los activos y a la confiabilidad de los registros contables.
El control interno es un método de organización en el que una empresa se protege y garantiza que tiene el control de sus contables, procedimientos diarios y negocios, y que se están siguiendo estas políticas. Se compone de diferentes controles, procedimientos, investigaciones y sistemas para garantizar que la empresaestá funcionando bien y con apego a la ley. El control interno esencialmente protege a la compañía de sí misma, salvaguardándola contra peligros tales como el fraude y la corrupción. Las empresas generalmente adaptan su propia definición de control interno y estructuran un programa que se adapte a sus necesidades e intereses individuales.
Se entiende como el sistema integrado por el esquema deorganización y el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptado por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales dentro de las políticas trazadas por ladirección y en atención a las metas u objetivos previstos.
Sirve para garantizar que cada uno de los procesos, políticas, metas y actividades se cumplan de acuerdo a lo preestablecido, dando el máximo de rendimiento en cumplimiento de su misión.

Caracteristicas
Ambiente de control. El ambiente de control de una empresa refleja los valores de la alta dirección éticos y estilos de liderazgo, laspolíticas corporativas, procedimientos de recursos humanos y los mecanismos de funcionamiento. También incluye todos los controles o herramientas para evitar pérdidas en relación con la contabilidad financiera, los sistemas de tecnología y metodologías de cumplimiento normativo. Hay dos tipos de factores que influyen en el entorno operativo de una empresa: externa e interna.
Evaluación de riesgos. Lasactividades de evaluación de riesgos ayudan a los jefes de departamento y de segmento de una empresa a comprender los riesgos involucrados en las actividades empresariales. Hay una variedad de riesgos de negocio, entre ellas operativos, normativos, la reputación, riesgos de mercado y de crédito
Actividades de control. Las actividades de control se refieren a los procedimientos, mecanismos ypolíticas que los empleados realizan en las actividades empresariales. Estos procedimientos aseguran que los empleados cumplan con las normas reglamentarias, directrices de la alta dirección y las prácticas de la industria.
Información y comunicación. Los sistemas de información y comunicación son la columna vertebral de las actividades de una empresa. Aplicaciones informáticas, infraestructura...