Control Interno

PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA |
¿Cuál es la consecuencia de la falta de Control Interno dentro de las funciones en la Unidad Gastroquirurgica Ltda.? |

INVESTIGADORES |
* Jane Samir Noriega Gutierrez * Alvaro Castillo Jimenez * Alexandra Viviana Jimenez Martinez |

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA |
Se ha realizado este problema con relación a la falta de Control Interno dentrofunciones en la Unidad Gastroquirurgica Ltda. Queriendo dar a conocer que ninguna persona o departamento debe manejar todos los aspectos o fases de un mismo proceso, desde el comienzo hasta el final.El control de las funciones debería estar en manos de personal totalmente independiente dentro de la empresa; partiendo de una clara definición de las funciones y responsabilidades de los puestos detrabajo. |

OBJETIVOS |
Objetivos General * Diseñar un sistema de Control Interno en las funciones dentro de la Unidad Gastroquirurgica Ltda. En la ciudad de Santa Marta.Objetivos Específicos * Indicar en cuales departamentos se tiene establecido un procedimiento de control interno. * Estudiar las deficiencias del manejo de segregación de funciones dentro los niveles jerárquicos de laempresa. * Describir el riesgo de errores o irregularidades en la organización, como actividad principal del control interno. * Detectar los errores involuntarios desarrollados dentro de la Unidad Gastroquirurgica por la falta de segregación de funciones en cada una de la dependencia en la empresa. * Evaluar cuales son los beneficios de establecer el control interno. |

ANTECEDENTES |Si bien en un principio el Control Interno comienza en las funciones de la administración pública, hay indicios de que desde una época lejana se empleaba en las rendiciones de cuenta de los factores de los estados feudales y haciendas privadas. Dichos controles los efectuaba el auditor, persona competente que escuchaba las rendiciones de cuenta de los funcionarios y agentes, quienes por falta deinstrucción no podían presentarlo por escrito. El origen del Control Interno, suele ubicarse en el tiempo con el surgimiento de la partida doble, que fue una de las medidas de control, pero no fue hasta fines del siglo XIX que los hombres de negocios se preocuparon por formar y establecer sistemas adecuados para la protección de sus intereses.La causa principal que dio origen al Control Internofue la "gran empresa" A finales de este siglo, como consecuencia del notable aumento de la producción, los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los problemas productivos, comerciales y administrativos, viéndose forzados a delegar funciones dentro de la organización conjuntamente con la creación de sistemas y procedimientos que previeran odisminuyeran fraudes o errores, debido a esto comenzó a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un control sobre la gestión de los negocios, ya que se había prestado más atención a la fase de producción y comercialización que a la fase administrativa u organizativa, reconociéndose la necesidad de crear e implementar sistemas de control como consecuencia del importante crecimiento operado dentro delas entidades; el desarrollo industrial y económico de los negocios, propició una mayor complejidad en las entidades y en su administración, surgiendo la imperiosa necesidad de establecer mecanismos, normas y procedimientos de control que dieran respuesta a las nuevas situaciones.Los contadores idearon la "comprobación interna" para asegurarse contra posibles errores y fraudes. "La comprobacióninterna es el término con el que se llamaba a lo que es hoy Control Interno, que era conocida como la organización y coordinación del sistema de contabilidad y los procedimientos adoptados; que tienen como finalidad brindar a la administración, hasta donde sea posible y práctico, el máximo de protección, control e información verídica"1. El término de Control Interno reemplazó al de comprobación...