control interno


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CONTROL INTERNO

INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las exigencias de nuestro país requieren que las empresas sean competitivas en el exterior, que sus productos sean de la calidad deseada en el mercado tanto nacional como internacional.
Es por ello, que las empresas se interesan más en la administración como solución a los múltiples problemas que se presentan en su operación.Para competir en el mercado internacional, las empresas requieren obtener sus productos de la más alta calidad, y para ello, es indispensable contar con tecnología de punta, personal capacitado, además de capacidad económica para hacer frente a todos sus compromisos.
En la operación de toda empresa u organización, se presentan una serie de obstáculos que impiden o retrasan alcanzar susobjetivos.
Uno de los tantos problemas que origina lo anterior, es la falta de un buen control, que permita al ejecutivo detectar las fallas, así como establecer los mecanismos para su corrección.
El control es estudiado como la última etapa del proceso administrativo, y es tan importante como las demás etapas. El control es aplicable a todos los negocios no importando su magnitud o giro.
Uncontrol siempre reflejará lo obtenido con lo esperado de acuerdo a los planes preestablecidos.
Con el desarrollo del presente tema pretendo analizar de manera clara, las formas de operación del control, su importancia, los beneficios que aporta, y en general, aspectos varios a considerarse para la implantación de controles en la empresa.
Es importante señalar que se abordan temasconsiderados de mayor importancia aplicables a la materia, y en general, a situaciones reales que se presentan en el campo laboral.
Todos los puntos analizados en el proceso de control están basados en las investigaciones realizadas por los autores, sin embargo, se trata de dar un enfoque de manera que la información aquí plasmada sea mejor comprendida por el lector y llevada a casos prácticos.2
OBJETIVO
El contenido del presente tema, tiene como objetivo, que el estudiante conozca la importancia de los controles en las empresas, pueda dar una definición al respecto, y en general, tenga las herramientas necesarias para la aplicación de un control en las organizaciones.
Orientarlo sobre la necesidad de contar con todos los controles posibles en la empresa para tener unavisión más amplia de la situación real de la misma.
Despertar en él, el interés de llevar a cabo la implantación de los controles necesarios acorde a la empresa, para que visualice los beneficios que aporta.

CONTROL
El control se considera la última etapa del proceso administrativo, aunque normalmente la planeación y el control están relacionados; incluso, algunos autores consideranque el control es parte de la planeación.
Existe cierta controversia en cuanto al control o supervisión, pero hay que tomar en consideración que la supervisión es simultánea a la ejecución y el control es posteriormente a ésta.
El control responde a la pregunta “¿Cómo se ha realizado”?
Dentro de una empresa debemos contar con los recursos adecuados, planes y programas bien delimitados,además de una buena dirección; pero si no contamos con un proceso de control, no podremos verificar o cuantificar lo que estamos realizando en la organización.
El control implica la comparación de lo obtenido con lo esperado, lo anterior, normalmente se realiza al final de un periodo previamente establecido, esto se hace para determinar si se alcanzaron, se igualaron o fueron superados de acuerdoa lo esperado.
Se ha tratado de ver al control como una etapa que se aboca a hechos históricos, que se lleva a cabo mediante una serie de procedimientos complicados. Esto creo que es absurdo, debido a que el control se debe llevar a cabo constantemente, aunque hay que reconocer que sí utilizamos información histórica o pasada para poder realizar la medición de los resultados.
Analizaremos...