Control interno
Páginas: 6 (1287 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
ENSAYO SOBRE EL CONTROL ESTRATÉGICO, CONTROL TÁCTICO
Y CONTROL OPERACIONAL
Alumno: Rubén Chacón Aguilar
Carnet: 920994
En relación al control tenemos tres tipos bien definidos, a saber: 1) el control estratégico, 2) el control táctico, y 3) el control operacional. En cuanto al control estratégico, se ha de deccir que, el control es una función meramente administrativa, debido a quees un proceso fundamentalmente regulador, el cual es conocido también como control organizacional, ya que describe las condiciones generales de una organización. Se le considera de largo plazo, además se ser genérico y resumido. Posee tres características principales: 1) nivel de decisión, 2) es a largo plazo, y 3) se aplica a toda la empresa. A su vez, podemos decir que posee dos finalidades:corregir fallas o errores existentes, y prevenirlas (os).
El control estratégico sirve para: a) establecer patrones de desempeño y de calidad de los bienes o servicios ofertados por una organización, b) protege los bienes de la entidad, c) limita la autoridad que se ejerce en los diversos niveles organizacionales, d) valora y regenta el desempeño de las personas, y e) establece mediospreventivos
Este tipo control presenta varias fases, a saber:
1. Establecimiento de estándares de desempeño:
2. Evaluación del desempeño
3. Comparación entre desempeño y el patrón
4. Acción correctiva
Así mismo tenemos diversos tipos de control estratégico, lo cuales se desglosan brevemente:
Desempeño global de la empresa
Mediante la utilización de sistemas de control se mide el desempeñototal de la organización, en especial de la eficiencia, entendida esta como la forma en que asignan y se utilizan los recursos. Es así como se operacionalizan los objetivos con el fin de alcanzarlos. Existen al menos tres razones que justifican el control sobre el desempeño: a) aplicación de planeación estratégica para alcanzar los objetivos generales, b) al descentralizar la autoridad, debeexistir controles que midan los resultados y el desempeño, y c) evaluar el esfuerzo general de la organización.
Informes contables
Estos se pueden ver como una consumación de los principales hechos ocurridos en la empresa. Sirven para saber si la organización está siendo bien dirigida o está siendo mal manejada en relación a sus objetivos primordiales.
Control de ganancia y pérdidas
Estebalance brinda un enfoque resumido de la situación de las ganancias o las pérdidas que tiene la empresa en un periodo de tiempo establecido. En este sentido, al comparar los balances de varios periodos, las ganancias se convierten en un patrón de media del éxito.
Control mediante el análisis del retorno de la inversión
Mediante este análisis se mide, en términos absolutos o relativos, el éxito deuna empresa en razón de sus ganancias en relación a la inversión de capital.
Por último desde un punto de vista humano, el control estratégico se debe orientar hacia la legitimación del poder la personas que están investidas de autoridad, la cual se formaliza mediante documentos escritos, manuales organizativos, circulares, etc., y que son dados a conocer a toda la organización. Por otrolado, el control social puede ser prescriptivo, cuando se le indica a las personas que deben hacer; o restrictivo, cuando se indican lo que no deben hacer.
En cuanto al control táctico, este tipo de control es el ejercido en el nivel intermedio de la organización. Hace referencia a aspectos de menor globalidad, y su temporalidad se considera de mediano plazo, y no es tan genérico y amplio como elcontrol estratégico. Su esencia radica en el ajuste de las operaciones a patrones establecidos con anterioridad, y su base informativa está dada por el nivel institucional, el nivel intermedio y el nivel operacional. En este nivel se desarrolla un proceso de cuatro fases:
Establecimiento de patrones
Los patrones dependen de forma directa de los objetivos, especificaciones y resultados...
Y CONTROL OPERACIONAL
Alumno: Rubén Chacón Aguilar
Carnet: 920994
En relación al control tenemos tres tipos bien definidos, a saber: 1) el control estratégico, 2) el control táctico, y 3) el control operacional. En cuanto al control estratégico, se ha de deccir que, el control es una función meramente administrativa, debido a quees un proceso fundamentalmente regulador, el cual es conocido también como control organizacional, ya que describe las condiciones generales de una organización. Se le considera de largo plazo, además se ser genérico y resumido. Posee tres características principales: 1) nivel de decisión, 2) es a largo plazo, y 3) se aplica a toda la empresa. A su vez, podemos decir que posee dos finalidades:corregir fallas o errores existentes, y prevenirlas (os).
El control estratégico sirve para: a) establecer patrones de desempeño y de calidad de los bienes o servicios ofertados por una organización, b) protege los bienes de la entidad, c) limita la autoridad que se ejerce en los diversos niveles organizacionales, d) valora y regenta el desempeño de las personas, y e) establece mediospreventivos
Este tipo control presenta varias fases, a saber:
1. Establecimiento de estándares de desempeño:
2. Evaluación del desempeño
3. Comparación entre desempeño y el patrón
4. Acción correctiva
Así mismo tenemos diversos tipos de control estratégico, lo cuales se desglosan brevemente:
Desempeño global de la empresa
Mediante la utilización de sistemas de control se mide el desempeñototal de la organización, en especial de la eficiencia, entendida esta como la forma en que asignan y se utilizan los recursos. Es así como se operacionalizan los objetivos con el fin de alcanzarlos. Existen al menos tres razones que justifican el control sobre el desempeño: a) aplicación de planeación estratégica para alcanzar los objetivos generales, b) al descentralizar la autoridad, debeexistir controles que midan los resultados y el desempeño, y c) evaluar el esfuerzo general de la organización.
Informes contables
Estos se pueden ver como una consumación de los principales hechos ocurridos en la empresa. Sirven para saber si la organización está siendo bien dirigida o está siendo mal manejada en relación a sus objetivos primordiales.
Control de ganancia y pérdidas
Estebalance brinda un enfoque resumido de la situación de las ganancias o las pérdidas que tiene la empresa en un periodo de tiempo establecido. En este sentido, al comparar los balances de varios periodos, las ganancias se convierten en un patrón de media del éxito.
Control mediante el análisis del retorno de la inversión
Mediante este análisis se mide, en términos absolutos o relativos, el éxito deuna empresa en razón de sus ganancias en relación a la inversión de capital.
Por último desde un punto de vista humano, el control estratégico se debe orientar hacia la legitimación del poder la personas que están investidas de autoridad, la cual se formaliza mediante documentos escritos, manuales organizativos, circulares, etc., y que son dados a conocer a toda la organización. Por otrolado, el control social puede ser prescriptivo, cuando se le indica a las personas que deben hacer; o restrictivo, cuando se indican lo que no deben hacer.
En cuanto al control táctico, este tipo de control es el ejercido en el nivel intermedio de la organización. Hace referencia a aspectos de menor globalidad, y su temporalidad se considera de mediano plazo, y no es tan genérico y amplio como elcontrol estratégico. Su esencia radica en el ajuste de las operaciones a patrones establecidos con anterioridad, y su base informativa está dada por el nivel institucional, el nivel intermedio y el nivel operacional. En este nivel se desarrolla un proceso de cuatro fases:
Establecimiento de patrones
Los patrones dependen de forma directa de los objetivos, especificaciones y resultados...
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