control interno

INDICE

1. CONTROL INTERNO.
2. IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO.
3. EL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA.
4. LIMITACIONES DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
5. CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO.
6. CONTROL INTERNO CONTABLE.
7. SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y LOS CAMBIOS.
8. CONTROL INTERNO Y RIESGO DE AUDITORÍA.



Unidad I
1. CONTROL INTERNO
Definición.
El sistema de controlinterno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.
-Objetivos del control interno.
GENERAL
Ayudar a la administración y dirección de la Empresa al mejor y eficaz desempeño de sus labores.
ESPECÍFICOS
•Garantizar procesos de planeacióny desarrollo organizacional de acuerdo con la naturaleza de la organización.
•Protección de los recursos y activos en cuanto a su desaprovechamiento, pérdida y uso indebido.
•Cumplimiento de las metas trazadas por la administración de la Empresa.
•Garantizar una información confiable y veraz.
•Evaluar la eficiencia, eficacia, economía de las operaciones para garantizar una correcta ejecuciónde las funciones y actividades.
•Cumplir con los reglamentos de la Empresa.
•Prevenir errores, riesgos e irregularidades.
•Idoneidad y eficiencia del recurso humano.
•Crear conciencia de control.
•Garantizar la evaluación y seguimiento de la gestión.
2. IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO.
El Control Interno contribuye a la seguridad del sistema contable que se utiliza en la empresa, fijando yevaluando los procedimientos administrativos, contables y financieros que ayudan a que la empresa realice su objeto. Detecta las irregularidades y errores y propugna por la solución factible evaluando todos los niveles de autoridad, la administración del personal, los métodos y sistemas contables para que así el auditor pueda dar cuenta veraz de las transacciones y manejos empresariales.
3. ELCONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA.
Contra mayor y compleja sea una empresa, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo. Pero cuando tenemos empresas que tienen más de un dueño, muchos empleados, y muchas tareas delegadas. Por lo tanto los dueños pierden control y es necesario unmecanismo de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera en función de la complejidad de la organización.
Con la organización de tipo multinacional, los directivos imparten órdenes hacia sus filiales en distintos países, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con su participación frecuente. Pero si así fuese su presencia no asegura que seeviten los fraudes. Entonces cuanto más se alejan los propietarios de las operaciones más es necesario se hace la existencia de un sistema de control interno estructurado
4. LIMITACIONES DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
Ningún sistema de control interno puede garantizar su cumplimiento de sus objetivos ampliamente, de acuerdo a esto, el control interno brinda una seguridad razonable en funciónde:
Costo beneficio.
El control no puede superar el valor de lo que se quiere controlar.
La mayoría de los controles hacia transacciones o tareas ordinarias.
Debe establecerse bajo las operaciones repetitivas y en cuanto a las extraordinarias, existe la posibilidad que el sistema no sepa responder
El factor de error humano.
Posibilidad de conclusiones que pueda evadir los controles.
Poluciónde fraude por acuerdo entre dos o más personas. No hay sistema de control no vulnerable a estas circunstancias.

5. CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO.
El control interno es la metodología general de acuerdo con la cual se lleva al cabo la administración, dentro de una organización dada.
El control interno es un factor básico que opera en una o en otra forma en la administración de cualquiera...