control interno
Páginas: 10 (2328 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
INTRODUCCION
En un mundo tan cambiante y globalizado, hablar de control interno, es hablar de herramientas que provean a la empresa los mecanismos que ayuden a cumplir los objetivos de la misma de la manera más eficiente y minimizando los riesgos posibles. Por ello, es importante que una empresa tenga un buen control de monitoreo dentro de la misma.
Muchas organizaciones tienen un buencontrol de monitoreo en algunas áreas, pero en otras carecen de un adecuado control, lo que hace que no se pueda cumplir con los objetivos de un buen sistema de control al no tener procedimientos efectivos de monitoreo en dichas áreas. Las empresas deben ser capaces de reconocer sus deficiencias o las deficiencias de sus controles, a fin de poder mejorarlos o implementarlos donde no existen yprincipalmente mitigar riesgos por carecer de controles adecuados o deficientes.
El monitoreo se ha vuelto indispensable y esencial para las empresas, ya que lo que se busca es ser más eficientes y reducir los errores o riesgos productos de un inadecuado sistema de control o producto de las deficiencias en ciertas áreas. Por lo anterior Coso establece principios que permiten a las organizacionesde guía para poder cumplir con un buen sistema de control de monitoreo y así cumplir con sus metas dentro de las mismas.
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. Control Interno Coso Monitoreo
A. Antecedentes
B. Objetivos del Monitoreo
2. Conceptos y Generalidades
3. Principios Según Coso 2013
A. Cambios en los Principios de Monitoreo
4. Ejemplos
5. Anexos
A.Cuadro No.1: Cuadro Comparativo de los Principios de Monitoreo
CONTROL INTERNO
COSO MONITOREO
A. Antecedentes
COSO publicó en 1992 las bases para la ejecución del sistema de Control Interno, a través de una publicación llamada en inglés “Internal Control – Integrated Framework”. A través de documentos se establecieron definiciones y disposiciones que con el tiempo sehan convertido en una disposición común para quienes conducen el control interno en las diferentes empresas a través de los profesionales que trabajan en el establecimiento de dicho sistema de evaluación y monitoreo. Luego en el año 2004, se publica el documento denominado en inglés “Enterprise Risk Management-Integrated Framework” en el cual se dan a conocer las definiciones dadas por COSO conrespecto a los componentes para la gestión de riesgo.
La calidad del desempeño de la estructura de control interno es determinada, supervisada y medida teniendo en cuenta:
Las actividades de monitoreo durante el curso ordinario de las operaciones de la entidad.
Evaluaciones separadas.
Condiciones reportables.
Papel asumido por cada miembro de la organización en los niveles de control.Los sistemas de control interno constantemente están sometidos a cambios debido a que los procedimientos que eran eficaces en un determinado momento dejen de serlo al perder su eficacia por distintos motivos como lo puede ser la incorporación de nuevos empleados, restricciones de recursos, entre otros.
A través de estos documentos y en la publicación de COSO 2013 se han estandarizado losmarcos ó referencias de trabajo del control interno y su continua mejora a partir de sus componentes integrales: el monitoreo
B. Objetivos del Monitoreo
Ayudar a las empresas a mejorar la efectividad y eficiencia de los sistemas de control interno
Ilustrar cómo incorporar el monitoreo en el proceso de control interno
Apoyar a los involucrados del control interno a reconocer un monitoreoefectivo, identificar debilidades y corregir un monitoreo inefectivo.
De acuerdo al nuevo reporte de COSO “Guidance on Monitoring Internal Control Systems” se publica un cuestionario, el cual ayudará a quien está involucrados en el proceso a responderse preguntas, cuyas respuestas le ayudará a discernir si la operación de control es efectiva ó no:
¿Qué esfuerzos y recursos disponer para el...
En un mundo tan cambiante y globalizado, hablar de control interno, es hablar de herramientas que provean a la empresa los mecanismos que ayuden a cumplir los objetivos de la misma de la manera más eficiente y minimizando los riesgos posibles. Por ello, es importante que una empresa tenga un buen control de monitoreo dentro de la misma.
Muchas organizaciones tienen un buencontrol de monitoreo en algunas áreas, pero en otras carecen de un adecuado control, lo que hace que no se pueda cumplir con los objetivos de un buen sistema de control al no tener procedimientos efectivos de monitoreo en dichas áreas. Las empresas deben ser capaces de reconocer sus deficiencias o las deficiencias de sus controles, a fin de poder mejorarlos o implementarlos donde no existen yprincipalmente mitigar riesgos por carecer de controles adecuados o deficientes.
El monitoreo se ha vuelto indispensable y esencial para las empresas, ya que lo que se busca es ser más eficientes y reducir los errores o riesgos productos de un inadecuado sistema de control o producto de las deficiencias en ciertas áreas. Por lo anterior Coso establece principios que permiten a las organizacionesde guía para poder cumplir con un buen sistema de control de monitoreo y así cumplir con sus metas dentro de las mismas.
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. Control Interno Coso Monitoreo
A. Antecedentes
B. Objetivos del Monitoreo
2. Conceptos y Generalidades
3. Principios Según Coso 2013
A. Cambios en los Principios de Monitoreo
4. Ejemplos
5. Anexos
A.Cuadro No.1: Cuadro Comparativo de los Principios de Monitoreo
CONTROL INTERNO
COSO MONITOREO
A. Antecedentes
COSO publicó en 1992 las bases para la ejecución del sistema de Control Interno, a través de una publicación llamada en inglés “Internal Control – Integrated Framework”. A través de documentos se establecieron definiciones y disposiciones que con el tiempo sehan convertido en una disposición común para quienes conducen el control interno en las diferentes empresas a través de los profesionales que trabajan en el establecimiento de dicho sistema de evaluación y monitoreo. Luego en el año 2004, se publica el documento denominado en inglés “Enterprise Risk Management-Integrated Framework” en el cual se dan a conocer las definiciones dadas por COSO conrespecto a los componentes para la gestión de riesgo.
La calidad del desempeño de la estructura de control interno es determinada, supervisada y medida teniendo en cuenta:
Las actividades de monitoreo durante el curso ordinario de las operaciones de la entidad.
Evaluaciones separadas.
Condiciones reportables.
Papel asumido por cada miembro de la organización en los niveles de control.Los sistemas de control interno constantemente están sometidos a cambios debido a que los procedimientos que eran eficaces en un determinado momento dejen de serlo al perder su eficacia por distintos motivos como lo puede ser la incorporación de nuevos empleados, restricciones de recursos, entre otros.
A través de estos documentos y en la publicación de COSO 2013 se han estandarizado losmarcos ó referencias de trabajo del control interno y su continua mejora a partir de sus componentes integrales: el monitoreo
B. Objetivos del Monitoreo
Ayudar a las empresas a mejorar la efectividad y eficiencia de los sistemas de control interno
Ilustrar cómo incorporar el monitoreo en el proceso de control interno
Apoyar a los involucrados del control interno a reconocer un monitoreoefectivo, identificar debilidades y corregir un monitoreo inefectivo.
De acuerdo al nuevo reporte de COSO “Guidance on Monitoring Internal Control Systems” se publica un cuestionario, el cual ayudará a quien está involucrados en el proceso a responderse preguntas, cuyas respuestas le ayudará a discernir si la operación de control es efectiva ó no:
¿Qué esfuerzos y recursos disponer para el...
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