Control Interno
Páginas: 24 (5810 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2012
CONTROL INTERNO
CONCEPTO:
El control interno de un negocio es el sistema de su organización, los procedimientos que tiene implantados y si el personal con que cuenta, estructurados en un todo para lograr tres objetivos fundamentales: a) la obtención de información financiera veraz, confiable, y oportuna, b) la protección de los activos de la empresa, c) la promoción de eficiencia en laoperación del negocio.
La comprensión de lo que es el control interno resulta más accesible a través de sus objetivos ya que el control interno en si es algo complejo porque abarca a las personas en la forma como están organizadas a los procedimientos a que están sujetas y a los actos mismos que realizan. El control interno debe garantizar la obtención de información financiera correcta y segura yaque la información es un elemento fundamental en la marcha del negocio pues con base en ella se toma decisiones y formulan los programas de acción futuros en las actividades del mismo.
Debe igualmente garantizar la protección de los activos del negocio, porque son estos los que permiten desarrollar la actividad principal para el que fue creado, y las sustracciones, destrucciones y defectos detales activos repercuten negativamente en el cumplimiento de su fin, por último, el control interno debe promover la eficiencia de operación complementando las labores de los individuos sin duplicarse y haciendo expeditos los tramites y el servicio.
El control interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una empresa. Esto asegura que tanto son confiables sus estadoscontables, frente a los fraudes y eficiencia y eficacia operativa.
DEFINICIÓN
El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.
EL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA
Mientras mayor y compleja seauna empresa, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo.
Pero cuando tenemos empresas que tienen más de un dueño, muchos empleados, y muchas tareas delegadas es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera en función de lacomplejidad de la organización.
Con la organización de tipo multinacional, los directivos imparten órdenes hacia sus filiales en distintos países, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con su participación frecuente. Pero si así fuese su presencia no asegura que se eviten los fraudes.
Entonces cuanto más se alejan los propietarios de las operaciones más es necesario se hace laexistencia de un sistema de control interno estructurado.
LIMITACIONES DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Ningún sistema de control interno puede garantizar cumplimientos de sus objetivos ampliamente. De acuerdo a esto, el control interno brinda una seguridad razonable en función de:
• Costo beneficio
El control no puede superar el valor de lo que se quiere controlar.
• La mayoría de loscontroles hacia transacciones o tareas ordinarias.
Debe establecerse bajo las operaciones repetitivas y en cuanto a las extraordinarias, existe la posibilidad que el sistema no sepa responder
• El factor de error humano
• Posibilidad de conclusiones que pueda evadir los controles.
Polución de fraude por acuerdo entre dos o más personas. No hay sistema de control no vulnerable a estascircunstancias.
CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y CONTROL INTERNO CONTABLE
Dos tipos de controles internos (administrativos y contables)
El control interno administrativo no está limitado al plan de la organización y procedimientos que se relacionan con el proceso de decisión que lleva a la autorización de intercambios
.
Entonces el control interno administrativo se relaciona con la eficiencia...
CONCEPTO:
El control interno de un negocio es el sistema de su organización, los procedimientos que tiene implantados y si el personal con que cuenta, estructurados en un todo para lograr tres objetivos fundamentales: a) la obtención de información financiera veraz, confiable, y oportuna, b) la protección de los activos de la empresa, c) la promoción de eficiencia en laoperación del negocio.
La comprensión de lo que es el control interno resulta más accesible a través de sus objetivos ya que el control interno en si es algo complejo porque abarca a las personas en la forma como están organizadas a los procedimientos a que están sujetas y a los actos mismos que realizan. El control interno debe garantizar la obtención de información financiera correcta y segura yaque la información es un elemento fundamental en la marcha del negocio pues con base en ella se toma decisiones y formulan los programas de acción futuros en las actividades del mismo.
Debe igualmente garantizar la protección de los activos del negocio, porque son estos los que permiten desarrollar la actividad principal para el que fue creado, y las sustracciones, destrucciones y defectos detales activos repercuten negativamente en el cumplimiento de su fin, por último, el control interno debe promover la eficiencia de operación complementando las labores de los individuos sin duplicarse y haciendo expeditos los tramites y el servicio.
El control interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una empresa. Esto asegura que tanto son confiables sus estadoscontables, frente a los fraudes y eficiencia y eficacia operativa.
DEFINICIÓN
El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.
EL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA
Mientras mayor y compleja seauna empresa, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo.
Pero cuando tenemos empresas que tienen más de un dueño, muchos empleados, y muchas tareas delegadas es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera en función de lacomplejidad de la organización.
Con la organización de tipo multinacional, los directivos imparten órdenes hacia sus filiales en distintos países, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con su participación frecuente. Pero si así fuese su presencia no asegura que se eviten los fraudes.
Entonces cuanto más se alejan los propietarios de las operaciones más es necesario se hace laexistencia de un sistema de control interno estructurado.
LIMITACIONES DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Ningún sistema de control interno puede garantizar cumplimientos de sus objetivos ampliamente. De acuerdo a esto, el control interno brinda una seguridad razonable en función de:
• Costo beneficio
El control no puede superar el valor de lo que se quiere controlar.
• La mayoría de loscontroles hacia transacciones o tareas ordinarias.
Debe establecerse bajo las operaciones repetitivas y en cuanto a las extraordinarias, existe la posibilidad que el sistema no sepa responder
• El factor de error humano
• Posibilidad de conclusiones que pueda evadir los controles.
Polución de fraude por acuerdo entre dos o más personas. No hay sistema de control no vulnerable a estascircunstancias.
CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y CONTROL INTERNO CONTABLE
Dos tipos de controles internos (administrativos y contables)
El control interno administrativo no está limitado al plan de la organización y procedimientos que se relacionan con el proceso de decisión que lleva a la autorización de intercambios
.
Entonces el control interno administrativo se relaciona con la eficiencia...
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