Control organizacional

INTRODUCCION

Este trabajo permite conocer el esquema de una organización y del conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales ylegales dentro de la política trazadas por la dirección.

Se debe tener presente que el control interno lo ejerce cada una de las personas que integran una empresa o institución con el objeto de alcanzar los objetivos planteados.

TRABAJO

1. Investigar las siguientes teorías:

JAT:

Es una filosofía de manufactura basada en la eliminación planeada de todo desperdicio y una mejoracontinua de la productividad, los elementos principales de justo a tiempo son tener solo el inventario cuando este se requiere, mejorar la calidad hasta llegar a ceros defectos, reducir los plazos de entrega, dicha teoría JAT que significa Justo a Tiempo, se ha constituido una herramienta de ayuda para todas las clases de empresas existentes, cuya teoría esta orientada al mejoramiento continúo a travésde la eficiencia en cada una de los mecanismos que constituyen el sistema de empresa, (clientes proveedores etc)

Se fundamenta primordialmente en la reducción del desperdicio en compras, fabricación, en busca de una mejora en la calidad de los productos o servicios, a través del compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas(involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
La aplicación de esta teoría trae consigo varios beneficios como son: reducción en el tiempo de fabricación, aumenta la productividad, reduce el costo de calidad, reduce el precio en elmaterial comprado, reduce espacios,
“Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

KAIZEN:

Traduce “Mejora continua” una estrategia o metodología de calidad, productividad y reducción de costos en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” que significa quesiempre es posible hacer mejor las cosas, que trae consigo resultados concretos, , tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio) apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía.

KANBAN

Un sistema de producciónaltamente efectivo y eficiente" el cual ha desarrollado un ambiente de óptimo industrial envuelto en competitividad global, significa etiqueta de instrucción.
Su principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de que se va a producir, en que cantidad, mediante que medios y como transportarlo.

Son dos las funcionesprincipales:

- Control de la producción: materiales llegaran en el tiempo y cantidad requerida
- Mejora de los procesos: mejora en las diferentes actividades de la empresa.

Se enfoca en

Producción: Poder empezar cualquier operación estándar en cualquier momento.
Movimiento de materiales: Eliminación de la sobreproducción.
Se facilita el control del material.

2. Aspectos legales delcontrol interno.

Ley 87 del 29 de Noviembre de 1993, Decreto 1599, control interno, por el cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado.

Ley 489 de 1998, control interno, Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional.

Ley 152 de 1994, control de gestión, Ley orgánica del...