control presupuesto

 Universidad tecnológica de Panamá
Fac. De ingeniería industrial
Lic. Logística y transporte multimodal

Presentado por: Agrazal kristhel
Hernández Edith
Quirós Jesubeth
Tejeira Isis

Materia:
Control de costo

Dictado por:
Miguel López

Tema:
Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad.

Fecha de entrega:
Lunes, 16 de junio del 2014





6- 1 ¿Cuáles sonlos cuatro elementos del ciclo presupuestal?
• Trabajando en forma conjunta, los gerentes y los contadores administrativos planean el desempeño de la compañía en conjunto y la actuación de subunidades.
• La alta gerencia proporcionan a los gerentes subordinados un marco de referencia, es decir un conjunto de expectativas financieras o no financieras en las cuales se comparan los resultadosobtenidos.
• Contadores administrativos ayudan a los gerentes a investigar variaciones con respecto a los planes como una disminución inesperada de las ventas.
• Los gerentes toman en cuenta la retroalimentación del mercado en las condiciones generales y su propia experiencia, cuando empiezan hacer planes.

6-2 ¿Defina el presupuesto maestro?
Es el presupuesto inicial que se prepara antes de iniciar unperiodo y explicar sus beneficios, los beneficios incluyen la planeación, la coordinación y el control.
6-3 La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Si están relacionados los presupuestos son una herramienta contable que usan las compañías para la implementación de una estrategia .La gerencia usa los presupuestospara comunicar a toda compañía sus lineamentos y metas.
6-4 El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para evaluar a los gerentes. ¿Está usted de acuerdo’ Explique su respuesta.
Si lo es ya que el desempeño presupuestado proporciona una mejor medida del desempeño en ventas en comparación con el desempeño histórico que emplea la tasa de crecimiento de añosanteriores.
6-5 Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite. Simplemente no se pueden mezclar. ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad entre estas dos áreas?
La preparación de presupuestos es una actividad interfuncional es decir un incremento presupuestado en ventas basado en el hecho de gastar una mayor cantidad en marketing debe vincularse con mayorescostos de producción para asegurarse de que haya un suministro adecuado.
6-6 Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de una manera distinta. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
satisfacen la prueba costo beneficio como se dice el presupuesto es de mayor utilidad cuando se integra con la estrategia correcta, la ejecución de lospresupuestos permiten que los regentes de las compañías midan el desempeño que se predijo es por esto que los gerentes actúan de una manera que son los únicos responsables de los costos, ingresos e inversiones, cualquier gerente indistintamente de su nivel está a cargo de un centro de responsabilidad es por esto que actúan de una forma distinta
6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.
Lasempresas utilizan con mayor frecuencia el presupuesto móvil el cual se denomina presupuesto continuo, es el que siempre esta disponible para un periodo futuro especifico.
Ejemplo : el caso de la compañía electrolux el que tiene un plan estratégico de 3 a 5 años, así como un presupuesto móvil en el cuarto trimestre, para el periodo de abril de 2011 a marzo del 2012.
Se sustituye en el siguientetrimestre es decir, junio del 2011 .este presupuesto obliga a pensar a la empresa cada 12 meses, indistintamente dl trimestre en curso.
6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.
• Identificar el problema y las incertidumbres.
• Obtener información
• Realizar predicciones acerca del futuro
• Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas
• Implementar la...