Control - trabajo completo

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Franco Juárez Victor Enrique

09070923

Ing. Sistemas Computacionales

Trabajo Equivalente Al 5º Examen Del Semestre

Administración

Espinoza Netro Juan Elías

Martes 1º De Junio Del 2010 Cd. Madero Tamaulipas

CONTENIDO

1.- Control Definición E Importancia

Importancia

Definición De Control

Importancia Del Control

2.- Principios Del Control

PrincipiosDefinidos

3.- Proceso Básico De Control

Etapas De Control

Establecimiento De Estándares

Tipos De Estándares

Medición De Resultados

Corrección

4.- Aplicaciones De Control En Las Empresas

Pueden Mencionarse Como Principales Controles De Ventas

1.- CONTROL DEFINICION E IMPORTANCIA

IMPORTANCIA

El control es de vital importancia dado que:

1.-Establece medidas paracorregir las actividades, de tal forma que se enlacen los planes exitosamente.
2.-Se aplica a todo. a las cosas, a las personas, y a los actos.
3.-Determina y analiza rápidamente las causas que puede originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4.-Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.5.-Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamente al reiniciarse el proceso de planeación.
6.-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7.-Su aplicación incide directamente [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.DEFINICIÓN DE CONTROL

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización, no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto decontrol es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con lasinstrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo quese está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar quetanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, paraasegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
IMPORTANCIA DEL CONTROL

Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque...
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