Control y evaluacion de proyectos

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Técnicas existentes en la administración de proyectos:
El objetivo de los procesos de control de proyectos es comprobar que los trabajos se realicen bajo las estipulaciones organizacionales, técnicas, contractuales y legales que rijan los mismos. Además, que se ejecuten dentro del tiempo y costo establecidos.
Existen técnicas y herramientas para la planificación, programación, control yejecución de proyectos. Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definen la duración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, y determinan el calendario o los instantes de tiempo en que deberealizarse cada una. La programación consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminación de cada actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son actividades críticas.
Grafica de Gantt o diagrama de barras:
El diagrama de tiempo y horarios o grafica de Gantt ayuda a que todos los involucrados sepan exactamente que tienen que hacer y en que tiempodeben hacerlo, permite organizar bien las actividades, determinar lapsos para la investigación y reunión de la información, administrar el tiempo del equipo, planificación de actividades y provee una excelente guía a través de todo el trabajo que se realiza.
Es una técnica tradicional de la organización y control de actividades que presenta con objetividad el proyecto.
Esta técnica grafica fuecreada por Henry L. Gantt, en 1917 durante la primera guerra mundial.
El grafico de Gantt es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto. Recoge en las filas la relación de actividades a realizar y en las columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras la duración y situación en el tiempo de cada actividad se representa mediante una línea dibujada en el lugarcorrespondiente.
Como ventajas tendríamos la facilidad de construcción y comprensión y el mantenimiento de la información global del proyecto, y como desventajas que no muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre ellas, y que el concepto de porcentaje de realización es un concepto subjetivo.
A través de Gantt no se podrán responder preguntas como: ¿Cuál es la fecha esperadade terminación del proyecto si se utiliza únicamente Gantt? O ¿Cuál es la variabilidad potencial de dicho dato, es decir, que tanto podría variar? Gantt no proporciona información referente a la secuencia dentro de las actividades, es decir las actividades que preceden a otras. Además, tampoco maneja tiempos pesimistas, ni optimistas. No facilita el manejo de información de costos relacionadadirectamente con las actividades.
Grafica de hitos:
Un hito o milestone es un evento claramente verificable y que requiere verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto. Por ejemplo, la obtención y formalización de los requisitos de usuario constituye un hito en la realización de un proyecto de ingeniería software.
Al igual que los diagramas de Gantt, la programación conhitos no aporta o refleja información acerca de la interdependencia entre tareas o actividades. Es una enumeración de los mismos.

Diagramas de red:
Un diagrama de red es una representación que vincula las actividades de un proyecto entre si para reflejar las interdependencias entre las mismas. Una actividad puede presentar interdependencias con actividades sucesoras, predecesoras o en paralelo.Las mas importantes son: PERT, PDM, y ADM.
CPM:
El método del camino crítico derivado de las iniciales de su nombre en ingles Critical Path Method representa una valiosa herramienta para la programación de cualquier proyecto. Para representar el proyecto se basa en el concepto de red.
Se diferencia del PERT por detalles de como se manejan el tiempo y el costo.
PERT:
Es una técnica que...
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