Control

Control
Definición: Es un esfuerzo de comparar el desempeño con los planes u objetivos, con el fin de identificar si el rendimiento cumple con los estándares y en su caso aplicar acción correctivapara garantizar forma mas efectiva y eficaz los recursos.
Controlar
Implica hacer las cosas sucedan como se planearon.
La ley de Murphy establece que lo que este susceptible de fallar, fallara.(Estar alerta a posibles problemas)
Los gerentes deben de verificar que las actividades y los procesos se estén llevando a cabo de la forma planeada.

Proceso de control
1. Medir elrendimiento
2. Comparar el rendimiento calculado con los estándares
3. Llevar a cabo la acción correctiva necesaria

Principios del Control
* Principio de Equilibrio.
* Principio de losObjetivos.
* Principio de la Oportunidad.
* Principio de las Desviaciones.
* Principio de Excepción.
* Principio de la Función Controladora.

¿Qué es una herramienta de control?* Es un procedimiento o técnica que presenta información organizacional en una forma que ayude a los administrativos a desarrollar e implantar una estrategia de control organizacional apropiadaHerramientas del control:

1. Administración por excepción
Permite que solo las desviaciones significativas entre el desempeño planeado y el real reciban atención concreta de losadministradores.
Su propósito es el mejor uso del tiempo.
2. Punto de Equilibrio
Proceso que se sigue para recabar información que resuman los diversos niveles de utilidad o perdida asociados con los distintosniveles de producción.
El análisis del Presupuesto
Incluye: La reflexión, Discusión, El razonamiento y la toma de decisiones

* Costos Fijos
* Costos Variables
* Costos Totales
*Ingreso Total
* Utilidades
* Perdidas
* Presupuesto de Equipo

3. Análisis de Razones
Es el proceso financiero de una organización calculando razones basadas en varios rubros...