Control

puestarioHACIA UNA APROXIMACIÓN EN LA MEJORA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DESDE LA PERSPECTIVA PRESUPUESTO Y SUS CONTROLES INTERNOS

Msc. Ana Margarita Durán 2009

HACIA UNA APROXIMACIÓN EN LA MEJORA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA El ejercicio de una Gerencia de Control Interno es clave para: El adecuado desempeño administrativo. Ofrecen nuevos y mejores caminos para la gestión. Contribuye alcumplimiento de los principios que rigen la Administración Pública

LA REFORMA ADMINISTRATIVA

Se orienta a hacer de la Administración Pública un organismo social de renovación constante. Dentro del contexto de renovación, se encuentra La Planificación. El Presupuesto. El Control.

Sistemas que conforman la Administración Financiera del Sector Público

Sistema de Control InternoSistema de Presupuesto

Sistema de Tesorería

Sisitema de Contabilidad

PRESUPUESTO PÚBLICO

Aunque no es de data reciente, en los últimos tiempos ha sido objeto de transformación, este es una herramienta de carácter financiero, económico y social, que permite a la autoridad estatal planear, programar y proyectar los ingresos y gastos públicos en un periodo fiscal lo mas cercano a la realidad.PRINCIPALES FUNCIONES DEL PRESUPUESTO
• FORMULAR EL PRESUPUESTO. PRESUPUESTO.

• ASEGURAR EL MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS. RECURSOS.

• EL PRESUPUESTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA. PÚBLICA.

PRESUPUESTO PÚBLICO

El éxito en el manejo y control presupuestario depende de que haya: Una buena planificación. Un buen sistema de control. Una buena base informática.BASE INFORMÁTICA:

Nueva Etapa SISPRE SIGECOF Sistemas de entes descentralizados.

¿POR QUÉ EL CAMBIO DE TÉCNICA DE PROGRAMA A PROYECTOS ? Por el impulso que se le ha dado al proceso de Contraloría Social. La presentación de proyectos permite dar una idea completa y a su vez sintética de lo que queremos lograr y de cómo consideramos que se puede llevar a cabo. La metodología deproyectos, ayuda a comprender e interpretar problemas, necesidades y oportunidades.

CONTROL PRESUPUESTARIO
HACIA LA MEJORA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CONTROL PRESUPUESTARIOS
• Es el seguimiento sistemático de los resultados obtenidos, en comparación con los que se han presupuestado, con el objeto de establecer correctivos en caso de observarse discrepancias. MANEJO EFICIENTE DEL PRESUPUESTOLa función de seguimiento, control y evaluación de la gestión

• Es el mejor instrumento que permita medir el logro de los planes y objetivos organizacionales. • Permite identificar las desviaciones en los procesos. • Permite tomar decisiones con respecto a los correctivos que deberán aplicarse.

Previo al control
Debe haber Un patrón de comparación, una regla de medición, una unidad demedida y un instrumento de medida

CONTROL

Medir Comparar Corregir

CONTROL PRESUPUESTARIO

CONTROL DE LEGALIDAD

CONTROL FISICO

CONTROL FINANCIERO

CONTROL INTERNO APLICADO AL PRESUPUESTO
NUEVAS TECNOLOGIAS

GLOBALIZACIÓN

MODERNA GESTIÓN PÚBLICA

ADAPTARSE

MARCO LEGAL CAMBIANTE

EVOLUCIONAR

NECESIDAD DE CONTROL

MAYOR RIESGO

CONCEPTO DE SISTEMA DE CONTROLINTERNO
CONJUNTO QUE COMPRENDE: Las bases organizativas como los principios, políticas, normas, métodos y procedimientos Salvaguardar sus recursos verificar la exactitud y veracidad de la información. Promover la eficiencia. Acatamiento de las decisiones adoptadas y lograr el cumplimiento de las metas y objetivos programados.

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO
Promover las operaciones eficientes yeficaces, productos y servicios de calidad, acorde con la misión. Preservar los recursos frente a cualquier pérdida por despilfarro, abuso, mala gestión, errores, fraude e irregularidades.. Respetar las leyes, reglamentos y normativas Elaborar y mantener datos financieros y de gestión fiables y presentarlos correctamente en los informes oportunos .

DE LA RESPONSABILIDAD DEL SISTEMA DE C.I....