Control

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Control
Concepto
Burt k. scanlan. El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert eckles, Ronald Carmichael y Bernard sarchet. Es laregulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Robert c. appleby. La medición y la corrección de las realizaciones de los subordinados con el finde asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes de alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente.
Elementos del concepto
Del estudio de las anteriores definiciones, es posibleobtener sus elementos coincidentes:
1. Relación con lo planeado.
2. Medición.
3. Detectar desviaciones.
4. Establecer medidas correctivas.

Principios
• equilibrio
• de los estándares
• de laoportunidad
• de las desviaciones
• costeabilidad
• de excepción
• de la función controlada

Importancia
1. Establece medidas para corregir actividades, de tal forma de que se alcancen los planesexitosamente.
2. Se aplica en todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que puede originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar enel futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecuciónde los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente a la realización de laadministración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

Proceso de control



Identificación del estándar
El administrador identifica el estándarque fue establecido y le va a servir como modelo comparación para evaluarlo. La identificación de los estándares representa el estado de ejecución deseado en su aplicación.
Medición de resultados...
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