Control

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, es Control: cocepto
Según Burt. K Scalan(2006) “el control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos”
Según Eckles/Carmichael/Sarchet (2006) “Es la regularización de las actividades , de confromidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.”
Según Terry (2006) “El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,valorizándolo y si, es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que a ejcución se desarrolle de acuerdo con lo planeado”
Según Fayol (2006) “Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instruciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.”Según Koontz/ O´Donnell (2006) “Implica la medición de lo logrado en relación con en el estandár y la correción de las desviaciones, para asegurar la obtencion de los objetivos”
Según C. Appleby (2010) http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema6_1.htm “La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa comolos planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente”
Segun Chiavenato (2010) http://www.mitecnologico.com/Main/ControlDefinicionEImportancia “El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador”
Según Stoner (2010)http://148.202.148.5/Cursos/Id204/Unidad_6/61.htm “El control puede definirse como el proceso de vigilar actiividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planiticadas y corriegiendo cualquier desviación siginificativa. Todos los gerentes deben participar en la función de contro, aun cuando sus unidades estén desmpeñándose como se proyectó”
Importancia
Según Münch/García (2006) “elcontrol es de votal importancia dado que:
1. Establece medidad para corregir actividades.
2. Se aplica a todo
3. Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones
4. Localiza los sectores responsables de la administración
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores
7. Su aplicación incidedirectamente en la racionalización de la administracion”
Según Reyes Ponce (2005) “a)Cierra el ciclo de la administación, b) Se da en todas las demás funciones administrativas ”
Según Benavides (2004) “La importancia de ontrol se basa en los siguientes puntos:
• Establece medidad para corregir las actividades
• Se aplica a todo
• Determina y analiza las causas que puedan originar desviaciones• Localiza los sectores responsables de la administración
• Proporciona datos hacer del estatus de la ejecución de planes
• Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores ”
Según Robbins/Decenzo (2002) “El valor de ña función de control radica en su relación con las actividades de planificación y la delegación”
Según Hernández/Rodríguez(2008) “Es importante saber con precisión qué sedesae onrolar, evaluar o conocer y también para qué, cuándo, y quién utlizará la información.”
Según Stoner (2010) http://148.202.148.5/Cursos/Id204/Unidad_6/61.htm “el control es importante, por que es el enclace final en la cadena funcional de las actividades de administración”
Según Soto (2010) http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoEImportanciaDelControl “1. Establece medidas para corregirlas actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
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