Controles

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* CONTROLES DE GESTION
* Control de Personal.
PERSONAL

El reclutamiento del personal lo realiza el mismo dueño el Sr. Kenny Abel Cabañillas Chaves.

Decisiones que debe tomar el empresario en esta área:

Podemos ver que aquí no reciben capacitación ya que el personal llega al taller sabiendo realizar las operaciones del armado de la prenda.
* Le sugerimos que así cómo él nosconto que sabe bastante de la materia, lo que es el armado y el acabado final del producto, sea el mismo quien los capacite ya que no le generaría un costo adicional en sus costos de producción.
* Además que le servirá para que el operario no deteriore el producto a la hora de armar la prenda la cual no le generara tiempo en arreglar la prenda y generarle un costo de producción al producto.* También implementar un control de hora de ingreso y salida ya que no tiene y tampoco le generara un costo adicional solo poner un tablero y marcar su hora de llegada y salida y luego firmar, para que así tener un control de las horas trabajadas y saber además lo que en si le corresponde económicamente al trabajador.
Si nos conto que le daba incentivos a sus trabajadores tanto económico comoobjetos físicos.
También se tomo en cuenta el desarrollo de un regalmento d interno de la empresa donde se encontrara los derechos y deveres del trabajador para el mejor desrrollo de las actividades y para que no haya confuncion en los roles que realiza cada colaborador de la empresa

*

* Control de Ventas.
VENTAS

En cuanto a las ventas vemos que su producto es bueno además quecuenta con un mercado que es aceptado su producto y sus precios son competitivos dentro del mercado la cual el comercializa su producto bandera que son las ropa casual de moda prendas de niñas.

Por lo que nos cuenta el Sr. Kenny Cabañillas que no tiene tienda que solo es abastecedor y que además son dos clientes a quienes les vende su producto y que en una ocasión le fallaron a la hora del pagoDecisiones que debe tomar el empresario en esta área:
* Sugerimos que en estos casos trabajo de otra manera quizás utilice una letra de pago ya que no lo utiliza además que el mercado donde trabaja solo el trato se hace a palabra.
* También la búsqueda de nuevos clientes ya que también esto incrementaría la producción y ingresos económicos adicionales a lo proyectado
Se sugerio que setendría que hacer un análisis de ventas mensual y anual con el objetivo de porder disgregar los clientes que tiene la empresa para fidelizarlo y asi generar estrategias para fidelizarlo.
* Control Financiero

En cuanto al manejo de los recursos financieros propuesto cada año por el el taller de confección F.C FABRICIO COMPANY.
Encontramos que tiene relaciones crediticias con dos bancosCrediskotia y Mi Banco.
Lo cual nos dice que ya varios años atrás trabaja frecuentemente con estos dos bancos pero más con Mi Banco que fue con el banco con quien empezó su negocio y que no tiene problemas en su estado de cuentas con los bancos.
* Le sugerimos que como tiene historial crediticia pudiera buscar en otros bancos una tasa más cómoda o negociar con los bancos que ya trabajamejorar la tasa de interés de los préstamos a solicitar en adelante.

* Control de Producción.

Aquí se realiza la transformación de la materia prima en productos de (bienes y servicios) terminados.
Decisiones que debe tomar el empresario en esta área:
Lo que encontramos aquí y podemos visualizar es que el mismo operario tiene que pararse para cambiar los colores de hilo ya que no cuentacon una persona quien le pueda habilitar los hilos en su máquina además que le quita el ritmo de trabajo al operario a la hora de pararse lo cual afecta la producción del día.
* Sugerimos que aquí se debe implementar la rotación de maquinaria de una línea y así tener fácil acceso hacia donde se encuentran los hilos y quitar esa operación de que se esté parando y tampoco es necesaria la...
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