Cooperacion pymes

Fomento de la cooperación entre empresas

Índice

• Resumen ejecutivo ....................................................................... 3 • Justificación ................................................................................. 5 • Objetivos del proyecto ................................................................. 17 • Fases del proyecto....................................................................... 20 • Resultados a obtener ................................................................... 28 • Planificación ................................................................................ 30 • Equipo de proyecto ...................................................................... 32 • Condiciones económicas............................................................... 34

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Resumen ejecutivo

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Resumen ejecutivo

Ayudar a las en su proceso de acceso a la cooperación, desarrollando proyectos estratégicos que les permitan: •La integración/fusión de empresas como elemento necesario para dar solidez, y a disponer de empresas que compitan en el orden mundial. •La consecución de economías de escala mediante la integración deempresas del mismo segmento de la cadena de valor, competidores entre ellos mismos. •Conseguir los máximos niveles de eficiencia fruto de la especialización, a través de la subcontratación de servicios. •El acceso a la aplicación de nuevas tecnologías de gestión de la información, una vez que se consigan empresas de dimensiones mayores.

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Justificación

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Marco GeneralJustificación

La participación activa en el suministro de servicios, bienes y obras acudiendo a concursos o licitaciones convocados por los organismos europeos e internacionales es una característica de países con elevados niveles de internacionalización. Las empresas e instituciones españolas participan cada día más en este mercado pero se han concentrado en unos pocos países e instituciones. Yseguimos teniendo una baja tasa de retorno en la mayor parte de organismos y programas. Las Administraciones públicas se han dado cuenta de este retraso, de la falta de práctica y ganas de concursar en el extranjero, y recientemente han lanzado programas de información, formación, asesoría y visitas de los organismos y entes contratantes. En esta lógica de intervención, entidades y empresas públicasde ámbito nacional y regionales han comenzado una actividad propia como licitantes, esperando generar un efecto arrastre en sus respectivos ámbitos territoriales y materiales.

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Situación de España

Justificación

El mercado internacional de licitaciones, mueve anualmente contratos por valor de 65.300 millones de dólares (49.900 millones de euros). España cuenta con una cuota en elcomercio mundial del 2% mientras que los contratos que logra en instituciones como el FMI sólo llegan al 0,8%, menos de la mitad de su dimensión como país en la esfera internacional. España es además donante neto de varios organismos multilaterales de cooperación (Grupo Banco Mundial, Banco Interamericano de desarrollo, Banco Centroamericano de Integración Económica) en los que no obtiene unretorno adecuado de su inversión Las empresas Españolas compiten principalmente con empresas holandesas, británicas, francesas y norteamericanas, que tienen fuerte presencia en los países beneficiarios, y una posición muy consolidada en el mercado. Las administraciones y entidades públicas españolas han desarrollado hasta ahora programas y políticas encaminados a fomentar la participación de nuestrasempresas en este nicho de mercado:
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Herramientas de promoción de las licitaciones Internacionales:

Justificación

• Subvención y ayuda directa a la PYMES para sufragar gastos de viaje, traducción y RRHH dedicados a labores de producción de las Ofertas Técnicas y Financieras, minimizando así el coste de oportunidad que supone la participación en concursos públicos • Planes de...