Corporacion horizontal

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Tiempo de la corporación Horizontal

TIEMPO DE LA CORPORACIÓN HORIZONTAL
1. No basta reducir el tamaño de la organización, eliminar niveles y asignar mas responsabilidades a los empleados, paraalterar la forma fundamental en que se realiza el trabajo. 2. Para ello es necesario un modelo de organización diferente, “La Corporación Horizontal.” 3. La organización Horizontal elimina en granparte tanto la Jerarquía como las fronteras funcionales o departamentales. Idealmente la corporación Horizontal tendría un equipo mínimo de altos ejecutivos en la parte Superior, que se ocuparían defunciones de apoyo tradicionales (Finanzas, Recursos Humanos), pero el resto trabajaría en grupo multiciplinario realizando procesos básicos.

4. Las compañías se organizarían en torno a procesos en vezde operar en torno a tareas mas estrechas, a través de equipos autogestionados. El desempeño tendría objetivos ligados a la satisfacción del cliente (en lugar de rentabilidad, valor de las acciones)y el personal sería premiado por el desarrollo de sus habilidades y por el desempeño en equipo.

¿COMO SE LOGRA ESTO? Eliminando la mayor parte de las tareas que no aportan valor concentrando casitodos los recursos de la compañía en sus clientes.

PROCESO Y VALOR
Gran parte de las transformaciones está ocurriendo en los niveles superiores de las organizaciones. La eliminación de cargos enlas estructuras jerárquicas a fin de reemplazarlas por una estructura mas horizontal puede ser una tarea compleja y dolorosa. La sola definición de los procesos es complicado, luego hay que convencer ala gente de abandonar sus antiguos hábitos de Marketing, Finanzas o Manufactura, pensar en términos más amplios. En las vías estructuradas verticalmente, todo el mundo tiene un lugar, todos entiendensus tareas. Pero es difícil que alguien entienda la tarea de la empresa como un todo y la forma en que se debe relacionar su trabajo con ella.

Objetivo de la CORPORACIÓN HORIZONTAL es cambiar...
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