Corrupcion

CULTURA ORGANIZACIONAL

La Cultura Organizacional viene a ser el conjunto de normas, valores y creencias que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa.
La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción. Este concepto se refirió por mucho tiempoa una actividad producto de la intervención de la sociedad, pero a partir de los años ochenta; Tom Peters y Robert Watermán, consultores de Mc. Kinsey, adaptaron este concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones.

VALORES
NORMAS
CULTURA
ORGANIZACIONAL
CREENCIAS

La cultura de una empresa es un poderoso elemento diferenciador para lograr nuestros objetivos y triunfar.

Elpercibir cuando uno se relaciona con una empresa, valores que se hacen comunes, prioridades semejantes que se alinean, ofrece un poder sinérgico.

También puede entenderse la Cultura como un diseño estratégico interno, cuando se constituye como elemento básico de orientación de la gestión, es decir, dirigir a la empresa por la cultura. Desde este enfoque la cultura se consolida mediante elrecuerdo continuo y vivo de los fundadores de la empresa y su equipo gerencial, a través de historias, anécdotas, etc.

Las investigaciones sugieren que hay siete características principales que, al reunirse capturan la esencia de la cultura de una organización; estas son:

1. Innovación y aceptación del riego: Grado en que se estimula a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.2. Atención al detalle: Grado en que se espera que los empleados muestren presión, análisis y atención por los detalles.

3. Orientación a los resultados: Grado en que la administración se centra en los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.

4. Orientación a la gente: Grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el efecto delos resultados sobre las personas de la organización.

5. Orientación a los equipos: Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.

6. Agresividad: Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.

7. Estabilidad: Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quoen contraste con el crecimiento.

Cada una de estas características existe en un continuo de menos a mayor. Entonces, la evaluación de la organización con respecto de las características da un panorama completo de la cultura de la organización. Este panorama es la base para los sentimientos de entendimiento compartido que los miembros tienen sobre la organización, el modo de hacer las cosas, y lamanera en que se supone que deben comportarse los miembros.

La Cultura Organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:

* Transferir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.

* Facilitar el compromiso con algo mayor que “el yo mismo.”

* Reforzar la estabilidad del sistema social.* Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

Los supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto del cual es el comportamiento legitimo dentro de la organización, permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que manifiestan su propia cultura (subcultura) que traduce en uso de jergas, maneras de interactuar, tipo deprocedimientos que se pueden omitir, etc.
Dichas subculturas afectan, hasta cierto punto, a todo el sistema y pueden competir por imponerse a otras como parte de los juegos de poder tradicionales que se manifiestan al interior de las organizaciones.

El concepto de cultura organizacional puede parecer difícil de entender, pero está siempre presente en la mente de los altos directivos, pues esta...