Liderazgo

BIBLIOGRAFÍA

Rodríguez Estrada, Mauro, Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas), Ed. EL MANUAL MODERNO, México, 1992.

Ibarra Valdés, David, Los primeros pasos al mundo empresarial, Ed. LIMUSA, México, 1998.

Shefsky, Lloyd E., Los emprendedores no nacen se hacen, Ed. McGRAW HILL, México, 1997.

Reza Trosino, Jesús Carlos, El Empresario Hábil 1, Ed. ECASA, México, 1998.UNIDAD II. “LIDERAZGO”

OBJETIVO:

• El estudiante identificará los tipos de líderes.

2.1. Tipos de líderes.
2.2. Fomentar la actitud del liderazgo.
2.3. Modelos de liderazgo.
Tarea- relación dependientes.
Tarea- relación independientes.
Tarea- relación y la madurez del grupo.

INTRODUCCIÓN.
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En todas las organizaciones, el flujo de información que sedesplaza de arriba hacia abajo, los planes estratégicos y el liderazgo inspirado a través de la visión se encontrarán con una fuente de ideas cooperadoras provenientes de los niveles inferiores, además de decisiones auspiciadas por los equipos y el libre desarrollo de los individuos.

En las organizaciones del mañana, en las cuales todos los estratos que alguna vez proporcionaron peldaños paradar paso al progreso en la carrera laboral y promoción, el enriquecimiento en las diferentes tareas, el desarrollo de múltiples habilidades, la rotación de cargos, el compartimiento de funciones y el suministro de responsabilidades a los empleados para su propio desarrollo, se caracterizan como medios importantes para mantener en alto la motivación, la moral y la lealtad.

A medida que sedifunden el poder y la autoridad, los empleados necesitarán experimentar que la gerencia media tiene la suficiente confianza en ellos y, lo más importante, en así mismo, con el objetivo de proporcionarles la libertad, para trabajar con la mínima supervisión gerencial. La gerencia, por excepción, caracterizará este enfoque de no intervención, y en su calidad de gerentes se mantendrán un paso atrás delos detalles operativos cotidianos –y dejarán la situación a cardo de los líderes, por eso la importancia del estudio del “Liderazgo”.

Los procedimientos de monitoreo, la valoración y disciplina del desempeño serán propiedad de los líderes, es por eso que las organizaciones están a un paso de dar un giro de 360°

Ahora entran en juego ceñimientos, con base en las prácticas realizadas en elinterior de diversas compañías y aquellas influenciadas por esta filosofía de “Liderazgo”, es claro que el rol de los líderes será crecientemente uno en el que se pueda encapsular la responsabilidad, para en primera instancia, implementar el desarrollo, y en segundo lugar, la administración de los equipos.

ANTECEDENTES HISTORICOS.

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HISTORIA DEL LIDERAZGO.

Para hacer un análisissencillo de la historia del liderazgo partimos de la distinción, ya clásica, de Max Weber (1864-1820). El ilustre sociólogo alemán identificó tres grandes estilos de autoridad que corresponden grosso modo a tres etapas en la historia de la humanidad y que plantean otras legitimaciones del liderazgo. Ellas corresponden al liderazgo carismático, tradicional y racional burocrático.

1.Carismático.

En los orígenes de la sociedad, la base del liderazgo era el prestigio personal de determinados individuos. Ya desde la edad de piedra, cuando se presentaban situaciones que implicaban el trabajo de varios individuos, se necesitaba que alguien que coordinara las actividades.

2. Tradicional.

Con el correr de los años y de los siglos se abrieron nuevos panoramas. Erafrecuente y natural que el líder de (origen carismático) quisiera heredar el cargo y poder a sus hijos, así como les heredaba los demás bienes. Pero tal situación creaba la necesidad de apoyar y justificar a quien no tenía fuerza y carisma personal. Así nació el liderazgo tradicional de carácter religioso, el que conocemos encarnado en reyes, príncipes, faraones, sultanes y emperadores. Estos...