CORTE INGLES HISTORIA

3. ¿Qué estrategias de desarrollo, en
cuanto a su dirección, ha seguido básicamente El
Corte Inglés desde su creación?
1. INTEGRACIÓN VERTICAL
HACIA ATRÁS

2. DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA

Industrias y Confecciones (Induyco), 1955.
(Suministro textil)
Móstoles Industrial, 1966.
(Suministro mobiliario)

Viajes El Corte Inglés (1969)
Informática y electrónica (Investrónica, 1980;Informática El Corte Inglés, 1993)
Seguros y productos financieros (1982)
Telecomunicaciones (Telecor, 1993)
Bricolaje (Bricor, 1993)
Financiera El Corte Inglés (1996)

3. ¿Qué estrategias de desarrollo, en
cuanto a su dirección, ha seguido básicamente El
Corte Inglés desde su creación?

¿Por qué Diversificación
RELACIONADA?

SIMILITUDES ENTRE LOS NEGOCIOS:
•Recursos y tecnologías•Mercados
•Canales de distribución
•Marca  Grupo El Corte Inglés
•Otras  know - how

“El Corte Inglés ha entrado en otros sectores para aprovechar su capacidad
comercial o para exteriorizar servicios internos existentes”
“El sistema de distribución presenta grandes similitudes y sinergias con el
negocio central, sobre todo en cuanto a compras, sistemas de venta y clientes”

3. ¿Quéestrategias de desarrollo, en
cuanto a su dirección, ha seguido básicamente El
Corte Inglés desde su creación?
Actividad cultural  Editorial Centro de
Estudios Ramón Areces.
3. DIVERSIFICACIÓN NO
RELACIONADA

Venta de coches  Acuerdo con Many Cars
Diversificación del riesgo  Iberia,
Eurofórum Escorial, Parque Temático de
Madrid…
Actividad inmobiliaria (2001)

4. INTEGRACIÓN VERTICALHACIA DELANTE

Venta de coches  Acuerdo con Many Cars
Organización eventos culturales  Ámbito
Cultural (1996).

3. ¿Qué estrategias de desarrollo, en
cuanto a su dirección, ha seguido básicamente El
Corte Inglés desde su creación?

5. EXPANSIÓN

•PENETRACIÓN EN EL MERCADO:
Apertura de nuevas tiendas  Centros
comerciales, Supercor, Hipercor, Supercor
Exprés y Opencor.
•DESARROLLODE MERCADOS:
1. Nuevos segmentos  Sfera
2. Nuevas áreas geográficas
(nacional e internacional)

1- ¿Qué tipos de sinergias se pueden generar?
Industrias y Confecciones (Induyco) sigue siendo el principal
proveedor textil de El corte Inglés, y Móstoles Industrial es el
responsable de la construcción y renovación de gran parte del
mobiliario para la decoración de las diferentes tiendas quecomponen
el grupo
La estrategia de diversificación ha ido surgiendo, en muchos casos,
por la explotación de sus propias necesidades y conocimientos
Muchas de las empresas del grupo tuvieron su origen en necesidades
internas de la propia empresa.
Los sistemas de distribución, compras, ventas y clientes presentan
grandes similitudes y sinergias con el negocio central. Igual ocurre
con lasdistintas cadenas de tienda en las que la tecnología de
comercialización de los productos es muy similar.
Aprovechamiento de espacios, como el que se destina para la
actividad inmobiliaria o de venta de coches en los propios centros
comerciales.

2- ¿Analice los métodos de crecimiento seguidos históricamente
por la empresa: ¿Cuál de ellos ha prevalecido?
Métodos de desarrollo internoMétodos de desarrollo
externo

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En 1950, El Corte Inglés opta por la
recapitalización de sus recursos y de
acuerdo con una estrategia bien
diseñada y planificada, comienza su
expansión abriendo centros en casi
todas las comunidades autónomas
españolas. Paralelamente a las
necesidades del mercado, se fueron
creando las distintas empresas
El crecimiento de El Corte Inglésse ha
caracterizado por la autofinanciación.
1945 Se traslada parte del negocio a
nuevos locales colindantes en la Calle
Preciados de Madrid para ampliar El
Corte Inglés, S.L.

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En julio de 1995 se produce un hecho
destacable en la vida de la empresa:
compra de los activos de Galerías
Preciados, es la primera vez que la
empresa acomete un proceso de
crecimiento externo...