Corte Ingles
Páginas: 7 (1678 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
Función de Producción ¿Autoabastecimiento?
Podemos decir que El Corte Inglés (siempre hablando como gran almacén)
tiene el control sobre los puntos más importantes de la producción.
Y es que, se caracteriza por ir creando unidades productivas muy diversas que le permiten el suministro interno en muchos campos. Ya que a través de sus filiales cuenta con seguros propios, Induyco,informática propia, viajes, editorial…lo cual le permite una mayor flexibilidad y contar un stock importante. Además, se conoce por la calidad de sus productos, más caros que muchos otros, pero que le han valido el reconocimiento y la confianza de su público.
Función Comercial
Hablar de cuota de mercado cuando se es el líder indiscutible y no tienes un competidor aparente, es un poco tonto.
Nosencontramos con una cifra de negocio de 17.897,98 millones de euros en el ejercicio 2007, pero ¿con quién nos comparamos? Como grandes almacenes en España, de momento, no encontramos competidor global.
Aunque si pensamos en nuestras filiales, cada una tiene su enfrentamiento propio. Por lo que respecta a las marcas, contamos con una propia de informática, un bebé con muchas expectativas.
Además,este año estamos introduciendo en el sector de la alimentación, droguería y perfumería nuestra propia marca (marca blanca), Aliada.
La política de ventas
se basa en gran parte en ser los primeros en promocionar la tarjeta de cliente, en ofrecer la posible compra a plazos y como no “si no queda satisfecho de su compra, le devolvemos su dinero”.
Estos tres pilares, hacen que se genereconfianza en el cliente y, en consecuencia, fidelidad por su parte.
La logística es externa, es decir, no genera valor para la empresa y esta la externaliza. I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación)
La investigación e innovación continua es otro de sus puntos fuertes y para muestra, un botón. Como comentábamos en párrafos anteriores ahora cuenta con Aliada, una nueva apuesta después de verel giro que está tomando el mercado en este aspecto. Además, claro está de tratar de paliar la crisis lo mejor posible. Aparte de la investigación propia, para uso lucrativo
El Corte Inglés cuenta con la fundación Ramón Areces que tiene como objetivo fundamental el fomento y desarrollo de la investigación, la educación y la cultura en España.
Recursos Humanos Teniendo claro que la plantillaes el activo más importante del grupo, tratan de mantenerla en formación continua en su Instituto de Estudios Profesionales.
Así, y muchas veces a través del Centro de Estudios Universitarios Ramón Areces adscrito a la UNED, se proporcionan cursos adaptados a cada puesto de trabajo. Contar con más de 100.000 empleados en el conjunto de las diferentes empresas y líneas de negocio hace quemantengan con una política de promoción de personal.
Es decir, se promueve la escala de puestos dentro de la empresa, lo que te hace tener más responsabilidades y a su vez estar más comprometido con la empresa
Factor éxito: factores que son imprescindibles para que una organización llegue a tener éxito. Aplicandolo al corte ingles, tratar bien al trabajador, para que esté satisfecho y se sientaidentificado con la empresa
Análisis DAFO
DAFO: debilidad, factores, amenaza y oportunidades.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga enfunción de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
A) Análisis interno:
1 Debilidades:
• Sus precios suelen ser más altos que los de la competencia.
• Lo clientes exigen mucho de la empresa: El Corte Inglés.
2 Fortalezas:
• Tiene una amplísima variedad de productos
• Una marca muy reconocida
• Una muy buena calidad en todos sus...
Podemos decir que El Corte Inglés (siempre hablando como gran almacén)
tiene el control sobre los puntos más importantes de la producción.
Y es que, se caracteriza por ir creando unidades productivas muy diversas que le permiten el suministro interno en muchos campos. Ya que a través de sus filiales cuenta con seguros propios, Induyco,informática propia, viajes, editorial…lo cual le permite una mayor flexibilidad y contar un stock importante. Además, se conoce por la calidad de sus productos, más caros que muchos otros, pero que le han valido el reconocimiento y la confianza de su público.
Función Comercial
Hablar de cuota de mercado cuando se es el líder indiscutible y no tienes un competidor aparente, es un poco tonto.
Nosencontramos con una cifra de negocio de 17.897,98 millones de euros en el ejercicio 2007, pero ¿con quién nos comparamos? Como grandes almacenes en España, de momento, no encontramos competidor global.
Aunque si pensamos en nuestras filiales, cada una tiene su enfrentamiento propio. Por lo que respecta a las marcas, contamos con una propia de informática, un bebé con muchas expectativas.
Además,este año estamos introduciendo en el sector de la alimentación, droguería y perfumería nuestra propia marca (marca blanca), Aliada.
La política de ventas
se basa en gran parte en ser los primeros en promocionar la tarjeta de cliente, en ofrecer la posible compra a plazos y como no “si no queda satisfecho de su compra, le devolvemos su dinero”.
Estos tres pilares, hacen que se genereconfianza en el cliente y, en consecuencia, fidelidad por su parte.
La logística es externa, es decir, no genera valor para la empresa y esta la externaliza. I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación)
La investigación e innovación continua es otro de sus puntos fuertes y para muestra, un botón. Como comentábamos en párrafos anteriores ahora cuenta con Aliada, una nueva apuesta después de verel giro que está tomando el mercado en este aspecto. Además, claro está de tratar de paliar la crisis lo mejor posible. Aparte de la investigación propia, para uso lucrativo
El Corte Inglés cuenta con la fundación Ramón Areces que tiene como objetivo fundamental el fomento y desarrollo de la investigación, la educación y la cultura en España.
Recursos Humanos Teniendo claro que la plantillaes el activo más importante del grupo, tratan de mantenerla en formación continua en su Instituto de Estudios Profesionales.
Así, y muchas veces a través del Centro de Estudios Universitarios Ramón Areces adscrito a la UNED, se proporcionan cursos adaptados a cada puesto de trabajo. Contar con más de 100.000 empleados en el conjunto de las diferentes empresas y líneas de negocio hace quemantengan con una política de promoción de personal.
Es decir, se promueve la escala de puestos dentro de la empresa, lo que te hace tener más responsabilidades y a su vez estar más comprometido con la empresa
Factor éxito: factores que son imprescindibles para que una organización llegue a tener éxito. Aplicandolo al corte ingles, tratar bien al trabajador, para que esté satisfecho y se sientaidentificado con la empresa
Análisis DAFO
DAFO: debilidad, factores, amenaza y oportunidades.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga enfunción de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
A) Análisis interno:
1 Debilidades:
• Sus precios suelen ser más altos que los de la competencia.
• Lo clientes exigen mucho de la empresa: El Corte Inglés.
2 Fortalezas:
• Tiene una amplísima variedad de productos
• Una marca muy reconocida
• Una muy buena calidad en todos sus...
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